TP保险公司集中式财务管理模式研究

发布时间：2017-10-19 23:10

  本文关键词：TP保险公司集中式财务管理模式研究

  更多相关文章： 保险公司 集中式财务管理模式 共享系统 服务外包

【摘要】：TP人寿保险公司作为国有大型保险公司,近年来业务快速增长,市场规模迅速扩张,但面临保险业巨大竞争压力和自身经营风险,TP公司在企业管理方面还略显滞后,特别是财务管理方面,现行的财务管理模式难以与企业的高速发展相适应,因此必须作出适当调整,本文就是以TP公司财务管理模式为研究对象,从TP公司财务管理模式的历史沿革入手,探究其从分散式财务管理到集中式财务管理的变革过程,分析集中式财务管理的必要性,包括监管部门的规范要求、客户权益保护迫切需求以及自身成本的加重。并从财务人员管理、预算管理、资金管理、费用审批、会计核算、印鉴和单证管理等方面入手,对TP公司现行集中式财务管理模式的目标和内容进行深入研究,经研究发现,TP公司现行集中式财务管理模式已取得初步成效,但同时也发现TP公司在财务信息系统、成本费用、服务效率、财务质量、人员凝聚力等方面还存在着诸多问题,因此在对其问题进行深入剖析后,本文建设性的提出TP公司集中式财务管理改进方向,建议TP公司构建财务共享系统,并指出财务共享系统建设五大要素和优势所在,未来条件允许情况下,可将财务服务外包,探索保险业财务服务外包新模式,从而进一步压缩成本、防控风险和提高质量,但也指出财务服务外包可能出现的风险点。与此同时,建议TP应在集中管理的前提下注重权限分割,强化上下沟通和审计工作。
【关键词】：保险公司 集中式财务管理模式 共享系统 服务外包
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F840.4;F842.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 研究背景、意义和现状8-10
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.1.3 研究现状9-10
• 1.1.3.1 国外方面9-10
• 1.1.3.2 国内方面10
• 1.2 研究理论综述10-12
• 1.2.1 分散式财务管理模式10-11
• 1.2.2 集中式财务管理模式11
• 1.2.3 兼容式财务管理模式11-12
• 1.3 研究方法和框架12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究框架12-14
• 第2章 TP公司财务管理模式历史沿革14-20
• 2.1 TP公司情况概述14-15
• 2.2 TP公司财务管理模式变革过程—分散式走向集中式15-17
• 2.3 TP公司财务管理模式由分散式走向集中式必要性17-20
• 2.3.1 监管部门的规范性要求17
• 2.3.2 客户权益保护的迫切需要17-18
• 2.3.3 降低财务管理成本的根本途径18
• 2.3.4 实现资金良性循环的首要选择18-20
• 第3章 TP公司集中式财务管理现状20-25
• 3.1 TP公司集中式财务管理主要目标20
• 3.2 TP公司集中式财务管理主要内容20-25
• 3.2.1 财务人员集中管理20-21
• 3.2.2 预算集中管理21
• 3.2.3 会计核算集中管理21-22
• 3.2.4 资金集中管理22-23
• 3.2.5 费用审批集中管理23-24
• 3.2.6 财务印鉴和单证集中管理24-25
• 第4章 TP公司集中式财务管理取得的初步成效及存在问题25-30
• 4.1 TP公司集中式财务管理取得的初步成效25-26
• 4.1.1 强化财务资金管控，各类风险得到进一步防范25
• 4.1.2 会计核算和预算管理准确性提高，资源得到合理分配25-26
• 4.1.3 运行成本显著降低，，有效的实现利润最大化26
• 4.1.4 财务决策的宏观性和前瞻性大幅提升26
• 4.2 TP公司集中式财务管理存在的问题26-30
• 4.2.1 财务信息系统略显滞后26-27
• 4.2.2 费用成本管控问题27
• 4.2.3 分支机构积极性和创造性不高27-28
• 4.2.4 财务服务效率较低28
• 4.2.5 部分财务决策脱离基层实际28-29
• 4.2.6 缺乏财务审计支持29-30
• 第5章 TP公司集中式财务管理改进方向建议30-37
• 5.1 加强财务信息共享系统建设30-32
• 5.2 借鉴财务服务外包模式，强化费用成本管控32-33
• 5.3 赋予分支机构部分财务管理权33-34
• 5.4 建立财务决策上下沟通联动机制34-35
• 5.5 实行定期和不定期财务审计监督35-37
• 第6章 结论37-38
• 参考文献38-40
• 后记40

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