G保险集团公司资金管理存在的主要问题及研究对策

发布时间：2019-10-02 16:18

【摘要】：近年来，随着G保险集团公司（以下简称“G公司”）业务的快速发展，资产规模的不断增长，资金流量的显著增多，对于一个经营现金流的保险企业来说，资金管理的重要性日益凸显。而与此同时，由于G公司脱胎于传统的大型国有企业，尽管上市以来G公司已采取了众多改进资金管理的举措，并取得了一定成效，但G公司在资金管理方面仍然存在账户数量庞大、清算手段单一、资金链条冗长以及管理模式粗放等短板。随着G公司经营发展的不断推进，原有资金管理体制弊端逐渐暴露出来，越来越不适应新形势下G公司发展的要求。本课题从分析G公司资金管理工作面临的客观环境与管理差距入手，积极研究如何通过逐步建立资金管理体系提高资金管理效率、防范资金风险、提升资金收益。通过课题研究明确构建资金管理体系的总体目标及新时期资金管理的职能定位，，提出在不断加强制度、系统和人员建设的基础上，通过改革资金管理模式、加强账户管理、创新收支模式、建立资金计划机制、完善资金考核体制、加强资金监控与分析、提升融资管理定位以及搭建资金管理信息化平台，逐步建立符合G公司经营管理体制改革并能有力支持业务发展的资金管理体系。同时，G公司在资金管理方面存在的问题在保险行业企业中具有一定的典型性,因此通过对G公司资金管理存在的问题进行分析,并提出改进对策建议,不仅对G公司资金管理的改进具有指导意义,也对其他保险企业进一步改进资金管理具有较强的借鉴价值。
【图文】：

首都经济贸易大学硕士学位论文 G 保险集团公司资金管理存在的主要问题及改进对策省两级资金管理中心。构建资金管理中心，要以理顺系统内部各机构、各部门及财务相关条线之间的关系、搭建功能完备的资金信息化平台、全面完善结算工具及结算途径、充实人员配备为前提，结合公司业务数据不断整合集中、批量代收付深入推广以及银行账户集中上收，逐步实现除柜面零星业务支出以外的省级集中清算乃至全国集中清算。总、省两级资金管理中心的职能范围及具体职责见以下图 1 和图 2。

相关条线之间的关系、搭建功能完备的资金信息化平台、全面完善结算工具及结算途径、充实人员配备为前提，结合公司业务数据不断整合集中、批量代收付深入推广以及银行账户集中上收，逐步实现除柜面零星业务支出以外的省级集中清算乃至全国集中清算。总、省两级资金管理中心的职能范围及具体职责见以下图 1 和图 2。图4.1资金管理模式——总公司层级
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.1;F842.3

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本文编号：2545012