A集团财务共享服务中心建设及优化研究

发布时间：2020-06-16 06:34

【摘要】：随着全球经济的发展,企业之间并购重组浪潮兴起,企业的规模逐渐扩大,在全国各地乃至全球都设立了子公司、分公司,企业间的竞争也越来越激烈。但在规模快速扩张的背景下,企业内部的组织机构、管理层级也越来越复杂,使得许多企业在财务管理方面都面临着相似的问题,如需要投入大量的人力成本完成企业传统的财务工作,管理成本大;各子公司、分公司管理制度不一,集团总部难以对其财务管理工作实施全面的把控,监管困难等问题。而财务部门又是一个关系着企业未来发展的较核心部门,因此,一个企业的财务工作模式、财务管理高度也应该随着外部竞争环境和企业发展的变化而变化。经过多年信息技术的发展,财务共享服务孕育而生。财务共享服务是以信息技术为平台,对集团各分、子公司大量相似的、重复的基础性工作进行标准化流程再造,并统一进行核算管理。财务共享服务的诞生对上述企业发展过程中面临的财务管理问题进行了有效的解决,使企业管理成本得到降低,财务工作效率得到提高,财务部门价值得到提升,使得企业能将更多的精力、资源投入到发展企业核心业务上。本文以A集团构建财务共享服务中心为案例研究对象,首先对财务共享的相关文献、理论基础进行阐述和分析;然后运用案例分析法,说明了A集团在传统的财务管理模式下存在的问题,并对其构建财务共享的背景、建设流程、运作模式进行了详细地研究说明;最后经过比较研究法,对其构建财务共享中心后的成效进行评估,证实了与传统财务管理模式相比,财务共享中心有降低集团管理成本、加强集团管控和提升财务价值等方面的优势,并结合财务共享理论,在此基础上提出A集团财务共享中心需要完善的方向和措施。本文希望能够通过对A集团财务共享中心建设的研究,总结一些财务共享中心建设和运作经验,对我国其他企业构造财务共享服务中心提供有实践意义的参考,从而促使我国企业财务管理模式的创新和转型。
【学位授予单位】：广州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.3;F840.4
【图文】：

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图 1-1 财务共享中心建立前后业务处理流程对比图1.1.2 研究意义由于企业集团规模的快速扩张、经营业务的迅速发展，使得企业集团在财务管理方面出现系列的挑战和问题，结合上述的背景分析，就目前的情况来看，构建财务共享中心是解决企业集团财务管理所面临问题的最可行办法之一。近几年，学术界越来越多的学者开始重视并着手研究共享服务，相关理论也越来越丰富。但只有理论的研究是不够的，重要的是将理论付诸于实践，如何构建财务共享中心，如何运作财务共享中心使得财务工作效率得到提升、企业集团对分支机构的管控得到加强。本文以 A 集团为例，结合相关理论，通过对其构建财务共享服务中心的具体过程进行调研分析，深入研究了其财务共享服务中心的构架、建立过程和运行方式，在此研究基础上发现提出 A 集团财务共享服务中心在运营过程中存在的不足并对其进行优化研究，具有较强的理论意义和现实实践意义。在理论意义上，由于我国对财务共享的研究起步较晚，相比国外来说，我国在财务共享方面的研究存在较多不足，而且我国对财务共享的理论研究较多，但关于财务共享服务中心的优化研究相对匮乏，文章对 A 集团财务共享服务中心的建设及优化研究涉及到较多的理论知识，将理论与理论结合，理论与实践结合，使得财务共享理论的研究范围得到拓宽，使得我们对财务共享服务中心有了更进一步的认识，同时也希望能为完善我国相关学术研究贡献微薄的力量。对企业集团财务管理的现实意义在于研究财务共享服务中心的构建能够给有建立

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首先主要阐述了本文的研究背景，从现实和理论方面说明，然后梳理总结了国内外学者在此领域的研究现状并对其进行简单的本文的研究内容、方法，论文结构以及可能存在的创新点。：财务共享相关理论及应用情况。对财务共享服务中心的相关理论本文第三章、第四章案例研究部分提供理论支撑，并对我国企业财用的情况进行了大致介绍。：A 集团传统财务管理模式研究。本章主要对 A 集团的基本概况进其传统方式下财务管理模式情况并对存在的、需要改善的问题进行团构建财务共享服务中心的意义。：A 集团财务共享服务中心建设研究。以 A 集团构建财务共享服务象，首先，从行业发展和集团自身需求两个方面总结了 A 集团构建的背景，然后，介绍了 A 集团财务共享服务中心构建的过程，以费用大主要业务模块为例详细介绍了其运作流程，最后，从四个方面对务中心的实施效果进行了分析说明。：A 集团财务共享服务中心的不足与优化。在第四章对 A 集团财务、运营研究的基础上，梳理了目前其存在的问题和有待优化的环节享中心的建设提出一些优化思路与方案。：结论与展望。对全文研究内容进行总结，并对财务共享这种管理行了展望。

【参考文献】