Y公司信息科技中心知识型员工全面薪酬改革方案设计

发布时间：2020-07-19 07:12

【摘要】：随着当前社会逐渐步入大数据时代,在信息技术和互联网金融业务快速发展的冲击下,我国金融保险企业亟待顺应市场需求进行战略扩展升级,扩展互联网线上销售渠道,丰富金融产品。在应对这一业务转型时,企业重点需求员工类型发生变化,由传统的金融业务管理、销售类员工到重点吸纳以信息和互联网技术为载体的知识型员工,同时因为市场需求量的增加,这类人员成为稀缺人才。为吸引和保留人才企业的人力成本投入在不断加大,一些金融企业出现了薪酬总量难以管控、绩效管理与市场脱节难以有效评价和激励、员工薪酬和职业发展诉求难以得到满足,导致核心员工流失严重、组织效率下降等难题。围绕金融传统行业中这些普遍面临的新挑战和新问题,本文以研究全面薪酬、需求层次等理论为基础,应用知识型员工激励因素对Y公司信息科技中心现有薪酬体系进行深入全面梳理分析。发现现有薪酬总额增长与经营结果脱钩导致企业成本失控;薪酬较为传统单一、没能针对知识型员工特征和需求设计内在薪酬,导致员工激励有效性不足等一系列的企业问题。在此基础上,基于需求层次和全面薪酬理论设计出产品经理制薪酬改革方案,并设置与组织目标挂钩的专项奖励。该方案能够使员工更为有效的得到激励,个人与组织利益更为紧密的绑定,与企业使命一致,目标一致,利益共享,从而更好的帮助企业实现整体战略目标,实现双赢。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.3;F272.92
【图文】：

框架图,框架图,管控模式,薪酬改革

１．３．１内容安排逡逑按照研宄目的，本文研究在内容框架上分为五章。各章内容上相对独立，在逡逑逻辑上层层递进。具体内容安排如下（见图１－１）：逡逑逦绪论逦逡逑，ｒ逡逑逦相关理论及文献综述逦逡逑逦｝邋ｒ逦逡逑Ｙ公司Ｘ中心薪酬管理现状及问题逡逑逦Ｊ邋［逦逡逑Ｙ公司Ｘ中心薪酬改革逡逑★逡逑薪酬总量￣｜逦借鉴经典理论进逦＾计与组织目逡逑管控模式逦行全面薪酬改革逦标挂钩的效率逡逑变革逦方案设计逦研发奖，解决逡逑组织困难。逡逑？逡逑结论与不足逡逑图１－１论文内容框架图逡逑４逡逑

密度,全球,保险深度,平均水平

从横向对比看，在保险深度方面，２０１５年全球保险深度的平均水平为６．２３％，逡逑美国、日本和英国的指标水平分别达到７．２８％、１０．８２％和９．９７％，而我国保险深度逡逑仅为３．５９％，与全球平均水平仍有不小差距。这说明我国保险业发达程度还不够高，逡逑保险也对国民经济增长的贡献还比较小。在保险密度方面，２０１５年全球保险密度逡逑平均水平为６２１．２美元，美国、日本和英国的指标水平分别为４０９５．９美元、３５５３．８逡逑美元和４３５８．５美元，按照２０１５年人民币对美元平均汇率６．２３计算，我国保险密逡逑度仅为２８４．２５美元，不到美国和英国的７％，不到日本的８％，这说明我国国民的逡逑保险意识相对薄弱，保险市场还有很大的发展空间。逡逑有研究预测，全球４０％的个人险种和近３０％的商业险种业务在未来５年内将逡逑会被纳入互联网中操作。借助于信息技术和科技力量，金融保险企业可以搭建营逡逑销、运营、投资、财务、管理等信息平台，能够明显地促进业务创新和发展，带逡逑动管理水平和效率提升。例如，保险企业可以搭建满足市场营销业务需求的ＣＲＭ逡逑信息平台，用于采集、整理、区分不同的营销机会及客户数据，从而深入挖掘客逡逑户消费行为特征。借助于互联网网络，市场潜在客户能够快速了解到保险产品，逡逑

信息科技,公司,集团公司,公司集团

逦Ｃｌ邋［邋ＢｒａｒｅｈＣ２邋｜逦；邋｜逦｜邋｜逡逑图３－２逦ｙ公司及其信息科技中心的组织架构图逡逑如图３－２所示，Ｙ公司集团股份有限公司为企业战略制定和最高经营决策机构。逡逑所属各子公司为其经营单位，负责利润和价值的创造、运营过程中业务的经营决逡逑策与管理、行业的发展创新研宄等并对经营结果负责。其中，保险是该集团公司逡逑的核心业务之一。在集团公司承担的角色使命下，为提升资源使用效率，建立标逡逑１７逡逑

【参考文献】