基于SWOT模型的江西中小财产保险公司发展战略研究

发布时间：2023-11-08 20:19

　　1980年保险复业以来,中国保险业改革发展取得了显著成效,保险规模不断扩大、保险主体日益增多、市场格局逐步完善。大量新生的中小型财产保险公司进入市场,渴望通过激烈的市场竞争,抢占市场份额,打破原有大型财产保险公司三分天下的格局。但是,由于发展战略和经营策略雷同,产品与服务趋于同质化,中小财产保险公司与大公司相比毫无优势可言,这种现象在江西财产保险市场也得到充分显现。在江西这个经济欠发达、保险市场尚不成熟的地区,众多的中小财产保险公司在激烈的市场竞争中要实现可持续发展,应当转变目前的经营理念,确立明确的发展战略。 本文以战略管理理论及分析模型为基础,以江西省的经济发展为背景,以江西省的财产保险市场为研究对象,运用SWOT模型分析了江西中小财产保险公司的目前所处的竞争环境,明确了江西中小财产保险公司的竞争优势和劣势,提出了江西中小财产保险公司具体的发展战略,并运用案例进行佐证。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 意义
    1.2 文献述评
    1.3课题研究的基本思路和方法
第2章 相关理论概述
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 中小财产保险公司
        2.1.2 SWOT模型
    2.2 相关理论
        2.2.1 竞争战略理论
        2.2.2 营销战略理论
        2.2.3 中小财产保险公司主要发展战略
第3章 江西中小财产保险公司SWOT分析
    3.1 江西中小财产保险公司发展现状
    3.2 江西中小产险公司的SWOT分析
        3.2.1 优势分析
        3.2.2 劣势分析
        3.2.3 机会分析
        3.2.4 威胁分析
    3.3 综合评价及结论分析
        3.3.1 综合评价
        3.3.2 结论分析
第4章 基于SOWT模型的江西中小财产保险公司发展战略
    4.1 差异化竞争战略
        4.1.1 产品差异
        4.1.2 服务差异
        4.1.3 文化差异
    4.2 效益目标导向战略
        4.2.1 建立利润考核为主的考评机制
        4.2.2 加强成本管控
    4.3 营销手段创新战略
        4.3.1 深化与中介渠道合作
        4.3.2 建立战略联盟
        4.3.3 推行电话网络销售
    4.4 构筑人才高地战略
        4.4.1 引进优质人才
        4.4.2 加强人才储备
第5章 案例分析
第6章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3861675