界面管理在AC公司项目管理中应用的研究

发布时间：2023-12-24 12:42

　　界面管理是近年来逐渐受到关注的课题,界面问题处理的好坏直接影响组织的效率,甚至可能决定企业的成败。相较于企业中处理日常工作的职能部门,项目管理由于其创新性和一次性,过程中所要涉及的界面更具多样性和复杂性,因此也更需要良好的界面管理方法。界面存在于任何有交互作用的两个个体之间,虽然不可能被消除,但却可以通过分析来进行协调和管理,再通过归纳和积累,最终形成组织项目顺畅实施的利器。AC公司是一家跨国大型保险公司。在现今项目管理成功率并不高的背景下,其项目成功率却高于95%,这与其良好的界面管理方法有必然联系。本文针对界面管理在AC公司项目管理中的实际应用进行探索性研究。首先介绍了公司组织架构对界面管理的战略性影响。进而基于项目生命周期具体分析每个阶段的界面问题,并详细阐述了项目管理具体界面问题的解决方法。最后介绍了如何通过最佳实践法进一步完善组织界面管理体系,使其得到不断更新,保持有效性,一直以最佳状态应用于企业项目管理中。

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题的意义和背景
    1.2 研究方向的企业背景
    1.3 研究的内容和论文的结构、方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 论文的结构、方法
第2章 界面管理概述以及其在项目管理中的应用
    2.1 界面管理的含义与起源
    2.2 界面管理国内外研究现状
        2.2.1 国外理论发展与研究现状
        2.2.2 国内理论发展与研究现状
    2.3 项目管理界面的成因
    2.4 项目界面管理的方法策略
        2.4.1 组织环境与界面管理策略
        2.4.2 项目生命周期与界面管理策略
    2.5 项目管理界面层次分析及分类
第3章 组织结构对界面管理的战略影响分析
    3.1 矩阵式公司组织架构
    3.2 区域项目管理的平衡矩阵组织模式
    3.3 项目管理办公室的实施
    3.4 全球项目管理办公室的强矩阵组织模式
第4章 启动阶段界面管理
    4.1 启动阶段界面分析
    4.2 启动阶段界面管理与协调
        4.2.1 程序化
        4.2.2 标准化
        4.2.3 量化
        4.2.4 单位成本模型在计划阶段量化过程中的应用
第5章 计划阶段界面管理以及AHP模型的应用
    5.1 计划阶段界面分析
    5.2 计划阶段界面管理与协调
        5.2.1 项目沟通计划
        5.2.2 项目组资源调配过程中的界面管理
        5.2.3 项目需求分析与确定
        5.2.4 AHP层次分析模型在供应商选择过程中的应用
第6章 执行阶段界面管理
    6.1 执行阶段界面分析
    6.2 执行阶段界面协调与管理
        6.2.1 组织间界面管理
        6.2.2 基于博弈模型的组织间界面管理分析
        6.2.3 组织内部界面管理
        6.2.4 项目范围管理
        6.2.5 项目监控与整改
第7章 收尾阶段界面管理
    7.1 收尾阶段界面分析
    7.2 收尾阶段界面协调与管理
        7.2.1 系统化项目验收标准以及最佳实践法的实施
        7.2.2 360度全方位项目评估
第8章 全文小结与展望
    8.1 全文小结
    8.2 研究的局限性和展望
参考文献
致谢
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本文编号：3874531