平安产险江西分公司机构发展及对策研究

发布时间：2017-08-19 16:26

  本文关键词：平安产险江西分公司机构发展及对策研究

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【摘要】：随着保险公司不断状大,平安财产保险公司的分支机构分布全国各地。三、四级机构发展是平安产险未来发展的关键引擎之一,在通往新产险发展征程的路上,机构扮演着越来越重要的角色。平安财产保险江西分公司全省开设10家三级机构,64家四级机构,机构正在蓬勃发展。但是机构之间发展差异较大、发展极不平衡,并且暴露出许多问题,如人事体制不足、财务费用混乱、行政资源浪费、渠道经营不良、业务发展局限等问题,严重影响平安江西分公司的整体发展水平。在此背景下,通过全省机构调研及借鉴同业经验,分析平安产险江西分公司机构发展现状及态势,与同业进行对比分析发现机构存在的差异,从中提取分公司机构发展的制约因素和问题,针对上述问题提出分公司今后发展的解决方案及对策。本文共分五章:第一章简述选题背景,对研究意义、思路、创新点及不足进行概述;第二章主要介绍保险基本概念和相关的理论基础;第三章分析了平安产险江西分公司的现状,从总体情况、产品结构、营销渠道、市场状况及公司发展趋势等方面分析;第四章剖析分公司机构发展中存在的人事、财务、行政、渠道及业务问题,并提出从调整人事考核体系、强化财务管理、补足行政资源、完善渠道分类管理、优化产品营销方案,解决机构发展存在的问题;第五章提出完善平安产险江西分公司机构发展的思路和对策,一是树立全面的经营管理理念,完善机构管理体系;二是完善平安产险机构管理体系;三是建立科学合理的激励制度;四是完善客户服务机构理念;五是防范违规风险管理对策;
【关键词】：平安产险 机构发展 发展对策
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F842.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 选题背景研究意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.1.3 研究现状10
• 1.2 研究思路与方法10-12
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究的创新点及不足12-14
• 1.3.1 研究的创新点12
• 1.3.2 研究的不足12-14
• 第2章 保险的基本概念及相关理论基础14-16
• 2.1 保险的概述14
• 2.2 保险业务的分类14-15
• 2.3 研究的理论基础15-16
• 第3章 平安产险江西分公司机构的发展现状16-32
• 3.1 平安机构发展总体概况16-17
• 3.2 平安机构保险产品经营17-24
• 3.2.1 车险篇17-20
• 3.2.2 财产险篇20-23
• 3.2.3 意健险篇23-24
• 3.3 平安机构保险营销渠道24-27
• 3.3.1 渠道建设概述24-25
• 3.3.2 综合开拓渠道25-26
• 3.3.3 新渠道26
• 3.3.4 车行渠道26
• 3.3.5 直销渠道26
• 3.3.6 银保渠道26-27
• 3.3.7 重客渠道27
• 3.4 市场状况的SWOT分析27-28
• 3.5 平安四级机构市场情况28-30
• 3.5.1 平安全国四级机构市场情况28-29
• 3.5.2 平安江西四级机构市场情况29-30
• 3.6 平安四级机构的发展趋势30-32
• 第4章 机构发展中存在的问题及解决方案32-41
• 4.1 人事问题及方案32-34
• 4.1.1 人事问题32
• 4.1.2 人事问题方案32-34
• 4.2 财务费用问题及方案34-36
• 4.2.1 财务费用问题34-35
• 4.2.2 财务费用问题方案35-36
• 4.3 行政资源问题及方案36-37
• 4.3.1 行政资源问题36
• 4.3.2 行政资源问题方案36-37
• 4.4 渠道经营的问题及方案37-38
• 4.4.1 渠道经营的问题37-38
• 4.4.2 渠道经营的问题方案38
• 4.5 机构业务发展问题及方案38-41
• 4.5.1 机构业务发展问题38-39
• 4.5.2 机构业务发展问题方案39-41
• 第5章 加快平安产险江西分公司机构发展的对策41-58
• 5.1 树立全面协调的经营管理理念41-43
• 5.1.1 管理理念41
• 5.1.2 服务精神41-42
• 5.1.3 工作态度42-43
• 5.2 完善平安产险机构管理体系43-50
• 5.2.1 职能定位43-44
• 5.2.2 职责分工44-48
• 5.2.3 工作重点48-50
• 5.3 建立科学合理的激励制度50-52
• 5.3.1 编制激励方案50-51
• 5.3.2 激励执行过程51-52
• 5.4 完善以客户为中心的服务机制52-56
• 5.4.1 客户服务概述52
• 5.4.2 个人客户服务52-54
• 5.4.3 团体客户服务54-56
• 5.5 完善防范违规风险的管理机制56-58
• 5.5.1 内外合规制度56
• 5.5.2 合规风险管理56-57
• 5.5.3 实施风险预防57
• 5.5.4 执行合规监督57
• 5.5.5 合规整改机制57-58
• 致谢58-59
• 文献参考59-60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 杨有成;;中国财产保险市场结构实证分析[J];开放导报;2010年04期

2 唐洁;;我国财产保险业存在的问题及对策探讨[J];中国商界(下半月);2010年06期

3 吴军;;财产保险公司不同营销渠道及其优劣分析[J];中国证券期货;2011年10期

4 何惠珍;对浙江财产保险市场的调查与分析[J];浙江金融;2005年03期

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本文编号：701744