A农业保险公司员工绩效考核研究

发布时间：2017-08-27 23:28

  本文关键词：A农业保险公司员工绩效考核研究

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【摘要】：人力资源是当今世界最为重要的资源之一,人力资源运用和管理的好坏对一个企业至关重要。企业要生存要发展,就离不开全体员工的努力工作,更需要全体员工持久旺盛的工作热情,要做到这一点,企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。在这样的评价体系中,每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量,从而获得公正合理的激励。因此,对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。本文以A农业保险公司员工绩效考核为研究对象,探讨完善A农业保险公司绩效考核体系的方法,并设计一套行之有效的考评制度。论文首先综述国内外相关研究现状；分析A农业保险公司绩效考核现状及存在问题,认为公司现行绩效考核存在岗位分类不够明确、绩效考核指标设计不尽合理、绩效考核配套的激励机制不够健全、排名法考核过于主观等问题；然后结合公司发展战略与企业管理需要,从明确职责划分、完善考核指标、建立奖惩制度、加强员工培训、培育企业文化等方面,提出完善公司绩效考核体系的具体办法,并重点分析绩效考核内容和确定绩效考核指标；最后论文根据公司人员分类,分别提出针对不同对象的具体考核方案,并以A农业保险公司各机构负责人为考核对象,说明绩效考核的具体应用。
【关键词】：A农业保险公司 员工绩效考核 考核指标体系 绩效考核方案
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F842.3;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 文献综述10-13
• 1.3 论文主要研究内容及章节安排13-15
• 第二章 绩效考核相关基础理论15-24
• 2.1 绩效考核的内涵15-16
• 2.2 绩效考核相关理论16-19
• 2.2.1 需要层次理论16-17
• 2.2.2 双因素理论17-18
• 2.2.3 亚当斯的公平理论18-19
• 2.3 常用的绩效考核的方法19-24
• 第三章 A农业保险公司的绩效考核现状分析24-31
• 3.1 A农业保险公司简况24-26
• 3.2 A农业保险公司绩效考核现状26-28
• 3.3 A农业保险公司绩效考核问题分析28-31
• 3.3.1 岗位分类不够明确28-29
• 3.3.2 绩效考核指标设计不尽合理29
• 3.3.3 绩效考核制度配套的激励机制不够健全29-30
• 3.3.4 排名法考核过于主观30-31
• 第四章 A农业保险公司的绩效考核体系规划设计31-43
• 4.1 A农业保险公司绩效考核体系设计原则31-33
• 4.2 A农业保险公司绩效考核内容及绩效考核指标33-38
• 4.2.1 A农业保险公司绩效考核内容33-34
• 4.2.2 A农业保险公司绩效考核指标34-38
• 4.3 A农业保险公司绩效考核流程38-41
• 4.4 A农业保险公司绩效考核与激励机制41-43
• 第五章 A农业保险公司绩效考核方案43-59
• 5.1 机构负责人绩效考核方案43-46
• 5.2 职能部门负责人绩效考核方案46-48
• 5.3 管理内勤绩效考核方案48-49
• 5.4 销售人员绩效考核方案49-50
• 5.5 A农业保险公司绩效考核评价50-59
• 第六章 结论59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65
• 作者在学期间发表的论文65

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本文编号：746355