中宏保险湖北分公司高管人员激励机制设计

发布时间：2017-08-28 05:48

  本文关键词：中宏保险湖北分公司高管人员激励机制设计

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【摘要】：中宏人寿保险有限公司(简称“中宏保险”)做为首家进入中国市场的中外合资保险公司,1996年进入中国市场,已历经了18个年头。目前,中宏保险在中国市场的发展已初见规模,在国内已经拥有61家分支机构。中宏保险湖北分公司于2011年11月在武漠成立,已经成功的跨越艰难的创业筹备期,向成熟、稳健的企业经营管理迈进,在湖北市场保持稳步向上的发展趋势。但是,在产品同质化和信息公开化的背景下,市场竞争强度是史无前例的,赢得市场的目光便转向了企业如何形成差异化竞争优势——人才管理。而随着公司发展,企业经营与高层管理者激励之间的矛盾也逐渐凸显,如何在保证企业效益的前提下有效激励高层管理者的积极性有待进一步加强。本文在论述人才管理中重点聚焦在“如何激励湖北分公司的高层管理人员的制度设计”上。在对论题的设定意义进行陈述后,为契合论述要点,首先对“人力资源管理”理论学习中的四大激励理论进行论述,并重点对于委托代理理论、信息不对称理论、人力资本理论进行阐述；其次,通过对于所服务的企业(中宏湖北分公司)现存的人才激励机制的介绍,分析其隐患；再次,重点针对以上问题,从高层管理者激励的角度提出技术改良,并根据企业现状量身定制“EVA薪酬激励”和“股票期权激励”,以期能真正激励企业高管；最后,将进行一个拟定新激励的有效性分析。在论述的开始和最终结稿过程中,采取实证研究的方法,通过对关键人物访谈、不同区域的高管表现、关键指标的设定来分析人才诉求,最终设定并可以实时对高管人员进行激励机制的反馈数据,从而对高管的激励制度进行实时化的不断完善。
【关键词】：中宏保险 人才管理 高管激励制度 EVA薪酬激励 股票期权激励
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F842.3;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-12
• (一) 研究背景与意义7-9
• (二) 研究内容与思路9-12
• 二、相关激励理论综述12-21
• (一) 激励的概念与理论12-15
• (二) 委托代理理论15-17
• (三) 信息不对称理论17-18
• (四) 人力资本理论18-21
• 三、中宏保险湖北分公司高管激励现状分析21-28
• (一) 中宏保险湖北分公司概况21-22
• (二) 中宏保险湖北分公司高管现行激励机制22-26
• (三) 现行高管激励机制存在的问题与原因分析26-28
• 四、中宏保险湖北分公司高管激励机制设计28-36
• (一) 设计的思路与原则28-29
• (二) EVA薪酬激励机制29-33
• (三) 股票期权激励机制33-36
• 五、中宏保险湖北分公司高管激励机制的实施36-43
• (一) 实施的难点与对策36-38
• (二) 实施的步骤与效益分析38-40
• (三) 资源和制度的支撑40-43
• 六、结论与展望43-44
• 参考文献44-45
• 致谢45-46
• 作者简历46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 黄晓波;;差异化激励理论与差异化激励机制[J];北京工商大学学报(社会科学版);2006年01期

2 潘飞;石美娟;童卫华;;高级管理人员激励契约研究[J];中国工业经济;2006年03期

3 蔡韦龄;;管理心理学激励理论综述[J];江西金融职工大学学报;2006年S1期

4 聂丽洁 ,王俊梅 ,王玲;基于相对EVA的股票期权激励模式研究[J];会计研究;2004年10期

5 辛宇;吕长江;;激励、福利还是奖励:薪酬管制背景下国有企业股权激励的定位困境——基于泸州老窖的案例分析[J];会计研究;2012年06期

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本文编号：747288