AG电子商务公司库存管理的研究

发布时间：2017-10-12 05:03

  本文关键词：AG电子商务公司库存管理的研究

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【摘要】：电子商务行业目前是最活跃的行业之一,对GDP的贡献越来越大,在国家经济战略中占有举足轻重的地位。电子商务已成为我国重要的社会经济形式和现代流通方式,深入地渗透到生产、流通、消费各个领域,对传统经营管理模式产生重要影响。 在电子商务行业,供应链库存管理已经上升为企业经营中重要的一环,其经营的绩效直接决定整体交易的完成和服务的水准,尤其是物流库存信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用。网络化、电子化和异地化的新特点,使电子商务的库存管理与传统的零售业有所不同,对库存管理要求也更加敏捷化、专业化。AG电子商务公司存在较为严重的超缺储、滞销、库存损耗等一系列问题,本文着重对AG电子商务公司库存管理问题进行多方面、深层次分析,找出导致这些问题的根本原因,运用现代库存管理理论与物流信息技术,针对AG电子商务公司库存管理问题,为AG电子商务公司选择切实可行的改进方案和措施。通过实际应用和库存综合评估体系对比性分析,有力地证明了这些库存改善方案和措施是有效的、实用的。 论文研究不但对AG电子商务公司的库存管理具有直接指导意义,对其他类似的电子商务公司也有一定的借鉴作用。
【关键词】：供应链 库存管理 电子商务 库存问题
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F253.4;F724.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景和意义9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究内容和论文框架11-13
• 1.2.1 研究内容11
• 1.2.2 论文框架11-13
• 1.3 研究方法13-15
• 第2章 理论概述15-21
• 2.1 库存管理的基本理论15-16
• 2.2 现代库存管理模式16-19
• 2.2.1 供应商管理库存16-17
• 2.2.2 联合库存管理17-18
• 2.2.3 协同式供应链库存管理18-19
• 2.3 电商企业库存管理的目标19
• 2.4 库存管理的综合评价体系19-21
• 第3章 AG电子商务公司库存管理现状21-29
• 3.1 公司背景21-23
• 3.1.1 公司简介21-22
• 3.1.2 公司发展状况及前景规划22-23
• 3.2 物流及库存管理概况23-24
• 3.3 AG公司库存管理存在的问题24-27
• 3.3.1 产品品种过多,库存水平过高24-25
• 3.3.2 库存准确率低25
• 3.3.3 产品破损率过高25-26
• 3.3.4 错漏赔率过高26
• 3.3.5 存在缺储现象26
• 3.3.6 库存损耗多26-27
• 3.4 AG公司的库存管理问题的原因剖析27-29
• 3.4.1 投资者及投资者与管理者之间的关系27
• 3.4.2 公司规模化的战略27
• 3.4.3 供应链各环相扣不紧27
• 3.4.4 没有健全的考核体系和管理责任缺失27-28
• 3.4.5 人情采购和账因采购影响库存管理28-29
• 第4章 AG电子商务公司库存管理的改进与优化29-42
• 4.1 建议实行公司战略优化29-30
• 4.1.1 应重视投资者关系并激励管理者29-30
• 4.1.2 建议公司进行战略调整30
• 4.2 应调整组织管理结构30-31
• 4.3 选择适宜的库存管理模式31-35
• 4.4 推行库存管理智能化并实现信息资源共享35-37
• 4.4.1 全面升级后台系统(ERP)35-36
• 4.4.2 增加WMS仓库管理系统36-37
• 4.4.3 使电子秤系统和后台系统实现对接37
• 4.5 应用5S现场管理实现操作层面上的优化37-38
• 4.6 建立健全的KPI考核机制38-42
• 第5章 实际应用与效果检验42-49
• 5.1 实际应用42
• 5.2 效果检验42-49
• 5.2.1 通过量化指标验证效果42-47
• 5.2.2 通过访谈进一步验证效果47-49
• 第6章 结束语49-51
• 6.1 总结全文49
• 6.2 未来展望49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 附录一54-56
• 附录二56-57
• 卷内备考表57

【参考文献】

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本文编号：1016780