天津物产集团的战略转型实践研究
本文选题：贸易企业 切入点：天津物产集团 出处：《天津大学》2016年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：2008年经济危机之后,大宗商品价格不断下跌,经营大宗商品贸易的企业普遍面临困境与挑战。大型贸易企业如何走出困境并不断发展,成为市场及学术界普遍研究的课题。本文选取天津物产集团这家主营大宗商品贸易的大型国有企业为研究对象,调查研究2009-2015年间企业经营战略调整实践。首先分析该公司面临的市场环境、机遇及挑战,探索了公司战略转型:由自营贸易商向贸易综合服务商转变;由内贸导向向国际贸易导向转变;电子商务平台及跨境电商平台的实践;由自行开拓市场向并购整合优质企业转变;由金融服务贸易向贸易服务金融转变,列举各项战略转型实践的效果及业绩,最终得出结论。该研究对于当前形势下,大型综合类贸易集团公司经营思路及理念创新,有一定的借鉴意义。
[Abstract]:In 2008, after the economic crisis, commodity prices kept falling, and the enterprises engaged in commodity trade were generally faced with difficulties and challenges. This paper selects Tianjin Product Group, a large state-owned enterprise which mainly deals in commodities trade, as the research object. Firstly, the paper analyzes the market environment, opportunities and challenges faced by the company, and explores the strategic transformation of the company: from self-owned traders to comprehensive trade service providers; The transition from domestic to international trade; the practice of e-commerce platforms and cross-border e-commerce platforms; the transition from self-development of markets to mergers and acquisitions and integration of high-quality enterprises; and the transition from financial services trade to trade services finance, This paper lists the effects and achievements of various strategic transformation practices, and finally draws a conclusion. This study has certain reference significance for the innovation of management ideas and ideas of large comprehensive trade group companies under the current situation.
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721
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，本文编号：1560083
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