基于多企业和需求转移的双渠道供应链协调研究
【图文】:
- 2 -华联超市借助微信支付平台创建线上超市、国美电器利用网络平台进行产品维护及产品推广等。传统企业利用自身品牌知名度及良好的物流管理经验,通过互联网平台构建双渠道供应链可以实现多渠道销售、品牌扩展、库存清理,在带来企业更高收益的同时也为传统实体销售模式带来了新的挑战。类似于制造商,由于销售成本较低,,借用网络进行产品直销时其产品价格大多低于实体零售价,因此加剧了零售商与制造商之间的竞争。越来越多的例子表明双渠道供应链是可行且成功的,如何通过设计有效的机制减少竞争、弱化渠道冲突最终实现供应链协调就成为了关键。因此,对双渠道供应链进行最优定价、影响因素、协调机制等问题的研究具有很高的实际意义。
全文技术路线图
【学位授予单位】:安徽建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F274
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
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2 张克勇;吴燕;侯世旺;;具公平关切零售商的闭环供应链差别定价策略研究[J];中国管理科学;2014年03期
3 谢鑫鹏;赵道致;;低碳供应链企业减排合作策略研究[J];管理科学;2013年03期
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相关博士学位论文 前3条
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相关硕士学位论文 前1条
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本文编号:2592350
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