零售型电子商务企业供应链采购管理研究

发布时间：2017-05-27 06:07

  本文关键词：零售型电子商务企业供应链采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电子商务的发展使越来越多的消费者选择网上购物,零售型电了商务作为电子商务的一种模式,具有成本低、购买和支付方便的优势。因此,随着我国互联网的普及和人均收入的不断提高,零售型电子商务也迎来了蓬勃发展的黄金时期。 近年来,随着消费规模的不断扩大,零售型电子商务企业不断涌现,在降低消费者购买成本的同时也加剧了该行业的竞争。为了能够继续在市场上生存并获得利润,零售型电子商务企业除了要迎合消费者的需求,增加商品种类、提高服务质量,还应在降低商品成本等方面寻求新的竞争优势。与国外成熟的电子商务企业相比,我国的零售型电子商务企业还存在很多需要改进的地方,比如采购成本居高不下、物流配送在旺季和节假日不能按时送达、产品质量问题等。 本文针对零售型电子商务企业的采购管理进行了研究。首先对零售型电子商务企业采购管理的现状、采购管理过程中存在的问题进行了分析；其次,针对采购管理过程中存在的问题提出实施供应链采购的改进建议；接着对改进建议的实现进行了方法的选择；最后,根据实际建立了具有代表性的供应链采购评价指标体系,以某零售型电子商务企业供应链采购为例,运用层次分析法和模糊综合评价的方法对供应链采购的绩效进行了综合评价,得到了良好的评价结果并给出了策略建议,具有一定的实际意义。
【关键词】：电子商务 零售企业 供应链采购
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F724.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-13
• 1.2.1 电子商务概念的界定10
• 1.2.2 供应链管理研究现状10-11
• 1.2.3 供应链采购研究现状11-13
• 1.3 研究方法及技术路线13-15
• 第2章 零售型电子商务企业采购管理现状与问题分析15-18
• 2.1 零售型电子商务企业界定15
• 2.2 零售型电子商务企业常用的物流采购方式15-16
• 2.2.1 利用自建物流进行采购管理15
• 2.2.2 利用第三方物流进行采购管理15-16
• 2.2.3 利用混合物流进行采购管理16
• 2.3 零售型电子商务企业采购管理存在的问题16-18
• 2.3.1 物流采购信息化程度低,基础设施落后16
• 2.3.2 采购管理流程不够精炼16-17
• 2.3.3 缺乏相关专业人才17
• 2.3.4 供应商关系管理重视不足17-18
• 第3章 零售型电子商务企业供应链采购管理优化18-29
• 3.1 供应链采购与传统采购的差异分析18-19
• 3.1.1 供应链采购的概念18
• 3.1.2 供应链采购与传统采购的特点18
• 3.1.3 供应链采购与传统采购的差异18-19
• 3.2 建立供应链信息沟通平台19-22
• 3.2.1 平台概述19-20
• 3.2.2 平台层次结构20
• 3.2.3 平台功能设计20-21
• 3.2.4 平台数据库设计21
• 3.2.5 平台建设中需要注意的问题21-22
• 3.3 优化采购流程,实现JIT采购22-25
• 3.3.1 JIT采购的基本思想22
• 3.3.2 JIT采购的优势22-23
• 3.3.3 供应链环境下JIT采购的流程23-24
• 3.3.4 实现JIT的基本条件24-25
• 3.4 与供应商建立战略联盟25-26
• 3.4.1 战略联盟的概念25
• 3.4.2 战略联盟实施步骤25-26
• 3.5 基于虚拟组织的采购环节管理创新26-29
• 3.5.1 虚拟组织概述26-27
• 3.5.2 虚拟组织在采购环节的应用27-29
• 第4章 零售型电子商务企业供应链采购管理实施29-40
• 4.1 选择合适的供应商并进行管理29-32
• 4.1.1 供应商选择标准29-30
• 4.1.2 供应商选择评价指标及评价方法30-31
• 4.1.3 供应商关系管理31-32
• 4.2 产品分类采购32-33
• 4.2.1 分类采购的意义32
• 4.2.2 ABC分析法概述32-33
• 4.3 基于客户需求的订单管理33-35
• 4.3.1 订单管理的目的33-34
• 4.3.2 基于客户需求的订单管理流程34-35
• 4.4 供应商管理库存35-39
• 4.4.1 供应商管理库存的概念35-36
• 4.4.2 VMI的经济效果36-38
• 4.4.3 VMI的实施步骤38-39
• 4.5 引进电子商务专业人才39-40
• 第5章 零售型电子商务企业供应链采购管理效果评价40-56
• 5.1 常用综合评价方法介绍40-41
• 5.2 建立评价指标体系41-47
• 5.2.1 评价指标体系的设计原则41-42
• 5.2.2 评价指标的选择42-45
• 5.2.3 供应链采购评价指标权重的确定方法45-47
• 5.3 供应链采购绩效评价模型的确定47-50
• 5.3.1 供应链采购绩效评价指标权重的确定47-48
• 5.3.2 供应链采购绩效的模糊综合评价48-50
• 5.4 供应链采购绩效的模糊综合评价实例50-56
• 5.4.1 A公司简介50
• 5.4.2 调查结果50-51
• 5.4.3 供应链采购管理绩效的二级模糊综合评价51-53
• 5.4.4 供应链采购管理绩效的一级模糊综合评价53-54
• 5.4.5 供应链采购管理绩效的综合评价结果54-56
• 结论56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 个人简历61-62
• 攻读学位期间所发表的学术论文62-63
• 附录63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 冯文龙;;准时制(JIT)采购的战略价值及实施[J];成都大学学报(社会科学版);2007年04期

2 袁X;杨西龙;毛亮;;基于物元模型的应急物流供应链联盟结构可靠性可拓模糊综合评价[J];中国储运;2012年06期

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本文编号：399026