X公司M工程项目成本控制改进研究

发布时间：2020-12-19 14:31

　　在房地产项目的整体开发运营中,项目成本控制起着越来越重要的作用,成本控制伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分。近年来,随着我国宏观调控力度进一步加强和房地产市场竞争越来越激烈,房地产的价格上升空间有限,而开发成本却越来越高,导致企业的利润空间大大缩减。因此,加强地产开发项目的成本控制,不断降低成本成为增加房地产开发企业经济效益,提高企业竞争力的重要途径。本文以X公司M工程项目为研究对象,以项目成本控制理论为基础,系统梳理M工程项目成本管理和成本控制现状。通过对项目内部与成本工作相关部门的执行人进行访谈调查和实地调研找出M工程项目在项目建设生命周期各阶段——规划设计阶段、招标阶段、建设施工阶段、结算阶段成本控制方面存在问题并加以分析。结合利用挣值法对项目开工后12周的预算成本、实际成本等进行深入分析,计算得出M工程项目开工后12周存在工程成本绩效偏低,实际成本大于目标成本,工期滞后等问题。通过深入分析,总结归纳M工程项目成本控制存在的问题和原因。进而结合每一方面的问题探讨有针对性的成本控制改进措施。在与X公司主管领导及M工程项目各部门负责人沟通和探讨后,将所提改进措施落实到项目开发... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织架构

中国地质大学（北京）专业硕士学位论文17该项目位于重庆市巴南龙洲湾。当地政府为了吸纳更多优秀的企业参与到项目的建设中，给出了很多利好和优惠政策。X公司积极响应国家号召，在产业园的打造中参与投资建设其中的大型综合体M工程。M工程目前是X公司的重点开发项目，公司在各方面都给予了很大投入和支持，这个项目也是决定X公司能否在中西部市场有更深入发展的决定因素之一。该工程是整个产业园建设中最先启动的项目之一，目前M工程已经完成了前期的规划设计，已经进入到主体结构施工阶段。M工程地处主干道，坐落于拥有深厚人文底蕴和良好生态景观的南山资源带。随着人们生活质量的不断提升，人们对于居住环境和居住条件的要求也在不断提高，这是近年来在全国各个地区不断看到城市花园、城市洋房类住宅项目快速兴起的主要原因。M工程正是在这种理念下打造的精品住宅项目，不仅周围居住生活环境非常优美，医疗、教育、购物等生活配套设施也十分齐备。M工程由重庆市市政勘察设计研究院负责前期项目勘测工作，由重庆市设计院负责项目的整体规划设计，由重庆洪源建筑集团有限公司负责项目的施工。整个项目是一个小型高档住宅楼群，其中涵盖一些必要的商业配套设施。项目主体为集中式花园洋房，周边配有一条步行街，内部有幼儿园。整个项目体量为10万多平方米、建设总工期428日历天。M工程项目组织架构及项目总平面如图3和图4所示。图3M工程项目组织架构

工程项目总平面

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2926064