东港房地产企业集团内部资金管理方案研究

发布时间：2020-12-03 03:38

　　在当前国民经济的发展中,房地产业是和谐社会建设的重要物质保证,直接关系到国民经济的发展与繁荣。集团企业在我国经济改革的深入和经济的快速发展形势下得到了快速发展,并己逐步发展成为我国经济体制中的核心力量之一但我国集团企业在财务管理概念框架下的资金管理理念和资金管理实践上,还远远落后于国外一些集团企业。东港集团在国内外诸多先进的资金管理理念的启发下,为应对当前激烈的市场竞争,在集团资金管理实践方面不断做出各种尝试尝试。但由于受内外部环境、行业特点、体制结构变化、信息技术的发展、金融环境及自身管理水平等影响,东港集团目前的资金管理水平比国际、国内同行业先进企业集团的资金管理水平还落后许多。本文通过对国内外资金管理理论和实践模式的研究,在理论基础上了解企业集团资金管理实践现状,预测发展趋势。以国内东港房地产企业集团作为案例,结合东港集团财务现状,着重对集团资金管理体制、运行机制等方面存在的问题进行了分析。根据东港集团的资金管理原则和目标,基于东港集团内部资金管理方法和内容,通过可行性分析,认为建立现金池资金管理模式是东港集团契合实际的内部资金管理方法,从而提出了具体的现金池设计方案和运行流程,... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

东港房地产企业集团组织结构

妒垦?宦畚亩?鄯康夭?笠导?拍诓孔式鸸芾矸桨秆芯?赢赢蘸巍)赢暴赢纂图3一1东港房地产企业集团组织结构 3.1.1标杆企业万科集团财务现状房地产企业体现出了行业特有的财务现状，突出表现在资产负债率高，负债中贷款额度占比高等。对行业标杆企业的财务现状进行调查分析，有利于将东港企业集团的财务现状与其对比，借鉴行业标杆企业的财务发展模式，提出有利于东港企业集团发展的资金管理模式。取房地产行业中的龙头企业万科为标杆企业，根据万科的资本结构、资本经营状况和资本经营成果以及现金流对万科进行财务分析，通过横向和纵向对比，定性与定量分析相结合的方法，了解其资金管理现状。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业

决策层主要包括董事会、总经理及副总经理，其行为职权受到《公司法》条文的限制和规范。职能层主要是集团公司的职能部门，是资金管理的具体执行者，如图3一2所示，售楼部和工程部是资金管理的重要部门，经营部和财务部是资金管理的核心部门，而其他部门重要性相对较弱，是资金管理的参与部门。此外，资金占用与使用层包括下属子公司及集团公司各成本中心，其职能需要适应两方面要求，一是应按照集团公司要求合理控制成本费用支出，二是对其占用的实物形态资产进行有效管理。具体资金管理的组织体系如图3一2和图3一3示，


本文编号：2895931