辽宁东大房地产开发有限公司发展战略研究

发布时间：2024-06-10 21:50

　　随着中国经济的高速发展,近年来房地产市场异常活跃。其中,既有国家推进农村人口城市化的因素,也存在业主将房产增值和租赁所得定位为投资要素的因素,以及人们想要改善居住环境等因素。大型房地产公司向二三线城市的推进,既带动了中小城市房地产市场的发展、注入新的产业内涵,也加大了行业竞争。消费者日趋理性,住宅从最初的仅仅满足人们生活需要,渐渐演变成人们追求生活个性化、品质化的途径。居住小区基础设施的完善配套、绿化率、物业管理的成熟化以及小区的文化品位等都成为了消费者的投资重点。国家在支持房地产行业发展的同时,陆续推出调控政策,防止房地产行业过快、过热发展,避免出现房地产泡沫现象。应对复杂的外部环境,房地产企业应该如何结合公司实际,制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。多年来,企业战略研究已经具备了一定的理论框架,企业战略决策也产生了大量成功的案例。但外部环境的变化使得一些值得借鉴的战略决策失去了应用价值,我们需要研究新形势下的企业发展战略。 综合采用文献调研、统计调查、归纳分析、专家访谈等研究方法,结合战略管理的相关理论,选取东大房地产公司作为研究对象。参阅大量国内外文献,本着理论与实践相结...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 房地产发展趋势
        1.1.2 完善东大房地产公司发展战略的必要性
    1.2 问题的提出
        1.2.1 需要东大房地产公司发展中存在的问题
        1.2.2 东大房地产公司的发展需要准确定位
        1.2.3 需要进一步明确东大房地产公司的发展战略
    1.3 研究目的与研究意义
    1.4 主要内容和研究思路
    1.5 本文章节安排
第2章 企业战略管理理论概述
    2.1 企业战略管理的概念
        2.1.1 企业战略管理的定义
        2.1.2 企业管理战略的作用和分类
        2.1.3 企业战略管理的主要内容
    2.2 企业战略管理的SWOT分析
第3章 东大房地产公司战略环境分析
    3.1 东大房地产公司的发展概况
    3.2 东大房地产公司外部环境分析
        3.2.1 我国经济发展环境分析
        3.2.2 行业环境分析
    3.3 东大房地产公司内部环境分析
        3.3.1 企业战略管理能力
        3.3.2 企业的研发能力
        3.3.3 企业核心营销能力
        3.3.4 企业人力资源分析
    3.4 东大房地产公司SWOT分析
        3.4.1 机会
        3.4.2 威胁
        3.4.3 优势
        3.4.4 劣势
第4章 东大房地产公司发展战略的制定
    4.1 东大房地产公司的企业使命
    4.2 东大房地产公司的总体发展战略
        4.2.1 战略选择
        4.2.2 总体战略目标
        4.2.3 业务发展目标
        4.2.4 人力资源目标
        4.2.5 主要经济发展指标
        4.2.6 企业文化目标
    4.3 东大房地产公司竞争战略的制定
        4.3.1 竞争战略的分析
        4.3.2 竞争战略的选择
    4.4 东大房地产公司职能战略体系
        4.4.1 合作战略
        4.4.2 研发战略
        4.4.3 市场竞争战略
        4.4.4 人力资源战略
第5章 东大房地产公司发展战略实施对策
    5.1 降低运营成本,提高公司竞争优势
    5.2 加强技术创新,打造核心竞争力
        5.2.1 打造客户本位的价值理念
        5.2.2 提升公司的战略资源整合能力
    5.3 实施品牌战略
    5.4 实施人力资源战略
        5.4.1 人力资源规划指导思想
        5.4.2 绩效管理体系
    5.5 加强企业文化建设
第6章 结论与展望
    6.1 本文研究的主要结论
    6.2 本文研究的局限
    6.3 今后研究工作展望
参考文献
致谢
附件



本文编号：3991947