房地产企业内部控制制度的建立与完善探讨

发布时间：2024-06-10 17:28

　　房地产企业在提升城市规划和城市建设方面发挥着重要作用,是推动城市现代化建设的重要组成部分,为了确定城市的规模和发展方向,实现城市的经济和社会的发展目标,需要重视合理的制定城市规划,推动城市建设,以适应社会主义现代化建设的需要。房地产企业要更好的发挥其职能作用,提升房地产开发水平和管理水平,为城市土地一级开发和回迁房建设服务,需要重视强化内控管理,推进内部控制制度的建立和完善,通过强化内控约束力,使企业的各项财务活动、业务活动既相互协调又相互约束,以发挥更大的职能作用,对内部管理架构进行改善,提升企业工作效率和质量。在经济新常态形势下,我国房地产市场发展日趋饱和,竞争也愈发激烈,基于此,房地产企业要在市场竞争中占据优势地位,一方面需要重视优化房地产及其派生服务质量,塑造良好的企业信誉和形象;另一方面,需要重视以科学的内控管理促使企业财务管理模式的转型升级,驱动经济效益和社会效益,为企业战略目标的实现助力。下文就我国房地产开发企业内控制度的建立和完善进行探讨,通过分析房地产企业内控管理中存在的问题,提出相应的优化策略,为房地产企业的内控制度建设实施提供借鉴。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产企业加强内控制度建设的必要性
    (一)提升企业经营管理水平，促使企业可持续发展
    (二)有利于合理控制企业经营成本，提升盈利水平
二、房地产企业内控制度建立与完善中存在的问题
    (一)组织机构设置不完善，内控认识不足
    (二)内控管理制度有待完善
    (三)内部审计监督体系不健全
    (四)缺乏综合型内控管理人才，内控执行效果不佳
三、建立与完善房地产企业内控制度的有效对策
    (一)营造良好的内控环境，加强内控人才
    (二)建立健全内控制度
    (三)重视会计控制和管理控制的统一
    (四)完善内部审计监督体系，强化约束力
    (五)重视依托绩效管理强化内控
    (六)强化财务内控管理
        1. 加强固定资产管理
        2. 强化资产管控，规范资金审批
四、结束语



本文编号：3991662