杭州TC综合体项目成本管理问题及对策研究

发布时间：2017-06-04 10:04

  本文关键词：杭州TC综合体项目成本管理问题及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2010年国家出台新一轮住宅调控政策以来,近几年效果渐现。同时,近几年为规避住宅调控而快速发展起来的商业综合体项目已面临供大于求的压力,随着经济发展趋缓,房价下行,房地产行业的高增长时代已经终结,商业综合体项目要想在激烈的竞争中生存,必须加强成本管理。论文以基于全生命周期的价值工程理论及全面成本管理理论为指导,通过案例分析、调查研究、比较分析等方法,结合万达、万科、中海等标杆房地产开发企业成本管理经验及TC综合体项目成本控制现状,总结提炼了TC综合体项目在投资决策阶段、规划设计阶段、招标合约阶段、项目实施阶段存在的问题、产生问题的原因。在此基础上分析了综合体项目成本管理的重点和难点,提出综合体项目成本控制的对策。论文提出,商业综合体项目的成本控制应以基于全生命周期的价值工程理论及全面成本管理理论为指导,对工期、质量、成本三个要素的进行集成管理,同时必须建立健全成本管理保障体系,确保计划、流程、绩效考核执行力度,积极推广BIM(建筑信息模型)技术的应用。本文的研究结论,对解决商业综合体项目成本管理问题的研究有一定的启示作用。
【关键词】：房地产 综合体 成本控制 价值工程 全面成本管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 研究背景、目的和意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意义8
• 1.2 研究内容、方法及主要创新之处8-10
• 1.2.1 研究内容8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 主要创新之处9-10
• 2 建设项目成本管理相关理论综述10-16
• 2.1 建设项目成本相关概念10-11
• 2.1.1 建设项目成本的含义10
• 2.1.2 成本管理的概念及发展历程10-11
• 2.2 成本管理主要理论11-15
• 2.2.1 全生命周期成本管理理论11-12
• 2.2.2 基于全生命周期的价值工程理论12-13
• 2.2.3 全过程成本管理理论13-14
• 2.2.4 全面成本管理理论14-15
• 2.3 本章小结15-16
• 3 国内类似项目成本管理经验与借鉴16-26
• 3.1 万达进度计划执行力16-19
• 3.1.1 权责清晰16-17
• 3.1.2 进度计划编制合理17-18
• 3.1.3 压缩前期工作时间18-19
• 3.1.4 考核制度严格19
• 3.2 万科的标准化管理19-22
• 3.2.1 专设成本管理部20
• 3.2.2 产品设计标准化20
• 3.2.3 流程合约标准化20-21
• 3.2.4 准确测算无效成本基础上建立目标成本数据库21
• 3.2.5 善用社会资源优化修正标准化指标21-22
• 3.3 中海地产的全过程精细化管理22-24
• 3.3.1 成本管理总思路清晰系统22-23
• 3.3.2 全过程管理方法流程清晰23-24
• 3.3.3 限额设计行业领先24
• 3.4 万达万科中海成本管理模式比较24-26
• 4 杭州TC综合体项目成本管理问题及原因分析26-35
• 4.1 项目概况26
• 4.2 影响TC综合体项目成本的因素分析26-27
• 4.3 TC综合体项目成本管理问题分析27-35
• 4.3.1 决策阶段28-29
• 4.3.2 规划设计阶段29-30
• 4.3.3 招标合约阶段30-31
• 4.3.4 项目施工阶段31
• 4.3.5 TC综合体项目成本管理问题的原因分析31-35
• 5 综合体项目成本管理对策35-50
• 5.1 综合体项目与一般住宅项目产品定位上的区别35
• 5.2 综合体项目成本管理的特殊性35-36
• 5.2.1 综合体项目成本控制必须考虑项目运营成本35-36
• 5.2.2 综合体项目必须对质量成本工期进行全要素集成管理36
• 5.3 综合体项目建设过程成本管理对策36-50
• 5.3.1 贯彻落实价值工程理论与全面成本管理思想37-46
• 5.3.2 实现全要素集成管理46-48
• 5.3.3 积极推行BIM技术在综合体成本管理中的应用48-50
• 6 结论与展望50-52
• 6.1 结论50-51
• 6.2 展望51-52
• 参考文献52-54
• 附录54-59
• 致谢59

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