金康酒店员工薪酬体系改进方案研究

发布时间：2020-12-31 06:34

　　酒店之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,人力资源管理在酒店各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。而薪酬问题又是人力资源管理的核心问题之一,必须科学地建立酒店员工薪酬管理制度,才能吸引、保留和激励优秀的人才。.本文是对金康酒店的员工薪酬体系进行改进方案设计。通过分析金康酒店的员工薪酬体系现状,我们发现其有着酒店行业普遍存在的许多弊端,如薪酬结构整体比例失调、保障功能有余、激励功能不足、薪酬分配模式过于单一、薪酬整体水平偏低、薪酬定位不准等等。为了科学地改进员工薪酬体系,本文对金康酒店的各个职务进行了具体分析,并评估了岗位价值,确定金康酒店各个岗位对酒店的贡献率,奠定薪酬体系设计的基础。然后结合外部薪酬调查和内部薪酬数据分析,提出将金康酒店员工薪酬体系由现行岗位技能工资制和特聘人员协议工资制改进成依据岗位对企业贡献价值的薪酬体系。依据金康酒店薪酬体系的设计原则和薪酬策略,改进后的金康酒店薪酬制度体系设计为“岗效工资”制度,实行“一岗两薪”和“超目标绩效提资”的制度,将采取市场领先策略和调和薪酬结构策略,使其薪酬水平在酒店行业的竞争对手中处于领先地位。把金康酒店的战略转换为对员工的期待... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资源分布状况

男女比例图

金康酒店员工薪酬体系改进方案研究从年龄上来进行分析，20岁以下的员工有71人，20一30岁的员工有222人，30一40岁的员工有85人，40岁以上的人有95人。如表2.n和图2.3所示。表2.H年龄分布表年龄段人数l犯55气绝贝剐了尹‘乏(J20岁以下20一30岁30一40岁40岁以上20岁以下40岁以上置30一40岁20一30岁图2.3年龄分布图酒店属于劳动密集型的服务性企业，劳动密集型的行业特征决定其员工的学历不会太高。据统计，酒店具有技校/中专/高中学历的员工占47.53%，几乎一半员工的学历是技校/高中，还有26.92%的员工学历是大专，即来自于职业技术学院的学生文化程度，仅有16名员工的学历是本科及本科以上，仅占总人数的4.4%

【参考文献】：
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本文编号：2949148