国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究——以雅高和希尔顿集团为例

发布时间：2017-04-11 06:20

  本文关键词：国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究——以雅高和希尔顿集团为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自20世纪起,全球酒店业掀起了以兼并收购为主要形式的扩张整合活动,众多知名国际酒店集团的成长史几乎无一例外也是一部部兼并收购史。由于并购重组的企业之间在业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面均存在差异,从而决定了企业间再品牌策略的差异性。文章以雅高和希尔顿两大不同类型的跨国酒店集团为案例进行实证分析,旨在探讨国际酒店集团在境内外并购之后对被购方品牌的整合策略。结果表明,酒店集团通常采用多层体系来消化和再品牌并购,并购双方相对市场实力、单一品牌导向、横向并购与目标方再品牌显著正相关,被购方的民族形象对再品牌具有负向影响。基于研究结论和我国酒店品牌并购现状与问题,文章提出中国酒店集团应该注重采用互补式品牌并购、渐进式品牌整合以及伞型品牌策略。
【作者单位】： 青岛大学旅游学院;上海财经大学;上海第二工业大学;
【关键词】： 国际酒店集团 并购 再品牌 品牌整合
【基金】：教育部人文社会科学研究青年基金项目(11YJC790231) 上海财经大学研究生科研创新基金项目(CXJJ-2013-335)共同资助~~
【分类号】：F719
【正文快照】： 1引言自20世纪起,在利润和竞争的驱动下,全球酒店业掀起了以兼并收购为主要形式的扩张整合活动[1]。在过去的几十年中,世界酒店业的格局发生了重大的变化,酒店业的集中化程度正在显著上升,高星级酒店和经济型酒店集聚在少数的大型跨国酒店集团手中,世界前十大连锁酒店集团拥有

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本文编号：298505