ZX票务公司发展战略研究

发布时间：2021-04-28 09:07

　　改革开放以来，随着中国社会经济的高速增长，中国的文化演出市场也发展迅猛，无论是企业还是个人对文化娱乐的需求呈逐年上升趋势。以北京为代表，尤其是近几年，演出团体不断增加，演出质量和数量逐年上升。2013年，北京市各类营业性演出场次共计23155场；观众人数共计1014万人次；演出收入共计14.42亿元[1]。随之而来，作为服务演出行业的票务公司的发展也非常快，北京大大小小的票务公司竟有百家。中演票务通，中国票务在线，永乐票务三大票务公司形成“三足鼎立”的竞争格局，其他中型和小型的票务公司也迅速崛起，在演出票务市场占据各自的一席之地。北京的演出票务市场竞争非常激烈，形势格外严峻。zx演出票务公司作为北京一家民营的票务公司，成立于2009年11月，至今已有四年多的时间。前三年发展非常快，年营收逐年上升，到2012年，全年营业收入已近2000万。在北京中小型票务公司中，有一定的影响力。但随着票务公司增多，市场竞争加剧，公司发展受阻，市场地位不如以前，2013年业务发展呈下滑趋势。步入2014年，面对激烈的竞争环境，公司选择何种发展战略，采用何种发展措施，不断提高公司市场竞争力，巩固并加强公司的... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 基本概念
        1.2.1 关于演出票务的定义和分类
        1.2.2 与票务相关的基本活动
    1.3 理论基础及相关文献概述
        1.3.1 战略管理理论发展历程
        1.3.2 演出票务企业的发展战略研究
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 本章小结
第二章 zx 演出票务公司基本概况
    2.1 公司概况
    2.2 组织结构
    2.3 演出产业链分析
    2.4 公司价值链分析
        2.4.1 基本活动
        2.4.2 辅助活动
    2.5 公司核心竞争力
    2.6 存在的问题与不足
    2.7 本章小结
第三章 zx 演出票务公司发展环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 技术环境
        3.1.4 社会文化环境
    3.2 zx 演出票务公司五力模型分析
        3.2.1 行业竞争者的竞争
        3.2.2 演出商议价能力
        3.2.3 买方议价能力
        3.2.4 潜在进入者
        3.2.5 替代品的威胁
        3.2.6 五力模型的综合分析
    3.3 本章小结
第四章 zx 演出票务公司 SWOT 分析
    4.1 机会
    4.2 威胁
    4.3 优势
    4.4 劣势
    4.5 zx 票务公司 SWOT 矩阵分析
    4.6 本章小结
第五章 zx 演出票务公司发展战略内容及实施
    5.1 企业理念
        5.1.1 企业愿景
        5.1.2 企业使命
        5.1.3 企业价值观
    5.2 发展思路
    5.3 发展目标
    5.4 发展战略
        5.4.1 品牌战略
        5.4.2 营销战略
        5.4.3 人才战略
        5.4.4 低成本战略
        5.4.5 差异化战略
        5.4.6 逆向一体化战略
        5.4.7 融资战略
    5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于惯例变异的战略变革过程研究[J]. 芮明杰,任红波,李鑫.  管理学报. 2005(06)
[2]90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J]. 武亚军.  南开管理评论. 1999(02)

硕士论文
[1]广东邮政速递物流公司发展战略研究[D]. 黄玉池.华南理工大学 2012



本文编号：3165209