网络在线教育企业竞争策略分析——以新东方在线为例

发布时间：2021-05-13 21:10

　　在网络在线教育产业,新东方在线紧密围绕提升教育质量这一教育本质的核心议题制定竞争策略,立足母公司新东方的优质资源,扩展业务、丰富产品、整合资源与开拓二三线市场;寻求利润与愿景平衡点并吸纳理工科背景管理层;控制核心业务,围绕质量重设绩效指标与挖掘客户数据;与竞争对手联手开发市场、与政府合作塑造企业形象,最终实现成功运营。 

【文章来源】：经营与管理. 2020,(05)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、研究介绍
二、外部环境分析
    （一）一般环境分析
        1. 政治因素
        2. 经济因素
        3. 社会因素
        4. 技术因素
    （二）产业环境分析
        1. 供应商的议价能力低
        2. 购买者的议价能力低
        3. 新进入者的威胁低
        4. 替代品的威胁低
        5. 同业竞争者的竞争程度逐渐变高
    （三）外部环境分析结果
        1. 新东方在线在网络在线产业的机会
        2. 新东方在线在网络在线产业的主要威胁
三、内部环境分析
    （一）新东方在线价值链的基本活动
        1. 进料后勤（Inbound Logistics)
        2. 生产作业（Operations)
        3. 出货后勤（Outbound Logistics)
        4. 行销与销售（Delivery〈sales〉，collaboration and mark- eting)
        5. 售后服务（Service)
    （二）新东方在线价值链的支持性活动
        1. 企业基础设施（Organizational Infrastructure)
        2. 人力资源管理（Human Resource Management)
        3. 技术发展（Technology Development)
        4. 采购（Procurement)
    （三）4个准则
    （四）内部环境分析结果
四、SWOT分析与策略应对
五、结论


【参考文献】：
硕士论文
[1]新东方在线商业模式创新研究[D]. 马敏.西北大学 2019
[2]新东方网络教育营销策略研究[D]. 樊向阳.郑州大学 2016
[3]新东方教育科技集团完善知识型员工激励机制研究[D]. 巩晓丽.吉林大学 2014



本文编号：3184711