阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建——以S公司为例

发布时间：2021-05-28 10:23

　　为顺应时代潮流而立于行业不败地位,当前许多企业纷纷走向经营管理模式转型之路。阿米巴经营模式曾帮助许多企业灵活适应市场需求的变化,充分带动全体员工积极性,十分值得我国企业学习。以S众创空间有限公司（S公司）为研究对象,为其量身设计了阿米巴经营模式的构建方案,并提出了该公司实施阿米巴经营模式的保障措施。以期为同行业其他企业引入、构建阿米巴经营模式提供借鉴。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(15)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

S公司组织框架

在遵循阿米巴组织划分条件即能够成为独立核算、能够独立完成一项业务、有利于贯彻公司整体的目标和方针的基础上,本研究认为应裁撤掉S公司原有的S资和S物这两个经营不佳、业务范围与其他部门重合的部门,将其所属的业务和人员归入S企或S派部门,最终将整个公司划分为8个能够独立核算的小阿米巴单元即业务部门和两个非阿米巴单元即辅助职能部门,具体划分见图2。在新的组织划分中,划分出来的阿米巴单元之所以能够独立核算,重要的依据是它们能够产生收益。上述8个阿米巴单元的收益来源有外部、内部和内外兼有三类:S发、S商、S派、S会所和S税所主营对外提供服务来获取收益;事业发展部的收益则主要来自企业内部交易;S财和S企一方面对外提相应服务获得收益,一方面对内发生交易产生收入。

S公司各业务部门的收入、费用均实行“三七分”政策:由公司总部为各阿米巴单元分配业务,或由各阿米巴单元自主发展业务,每项业务的预算支出中70%用于完成工作,剩余30%用于本部门的培训、团建等后续支出储备。同理,每个阿米巴单元在每项业务中实现的收入70%的部分上交总部,余下30%的部分作为本部门的收益,再扣除本部门为完成该项业务发生的费用,即是该阿米巴单元的利润部分,具体分配见图3。2.2.2 公司内部交易

【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式在A公司的运用[J]. 阳秋林,李冬生,唐洋,郭丹,张玉芳,袁若涛,陈歆,龙海鹰,蒋先选,沈启进,欧致伟,刘运生,蒋荣荣.  当代会计. 2016(12)
[2]“阿米巴经营”[J]. 曹岫云.  中外企业文化. 2009(12)

硕士论文
[1]阿米巴经营模式在申坤生物科技公司的应用研究[D]. 李霞.石河子大学 2018



本文编号：3208085