钜东高尔夫公司的竞争战略研究
发布时间：2021-07-15 18:06
随着高尔夫运动的日益普及，高尔夫产业的竞争也日益加剧，伴着大者恒大的格局的形成，中小高尔夫企业的竞争环境越趋严峻。中国作为世界高尔夫产业的制造基地，高尔夫产业对国民经济发展的推动作用很大。中国高尔夫企业正面临着市场巨大的机遇和挑战，而台湾企业在高尔夫制造方面的领先地位，是本文以台湾钜东高尔夫公司作为分析案例的主要原因。本文充分分析了钜东公司发展的历史、所处的高尔夫产业的特性、行业竞争环境、一般环境及价值链，在此基础上综合并概括了其所面临的外部环境的优势和劣势，以及所面临的机会和风险，并进一步提出了钜东公司下一个阶段的发展以提高企业的核心竞争力为中心的竞争战略目标、战略思想以及在某些细分市场获得成本领先的集聚的竞争战略。本文主要采取了实证分析、历史分析、比较研究、定量分析等方法，运用了五力竞争模型和价值链分析方法，构筑了SWOT矩阵，分析诊断了钜东公司在生产制造管理方面的薄弱环节，提出了初步的解决问题的方案和建议，为以钜东公司为代表的中型高尔夫企业找出扭转被动竞争局面的思路和解决方案，希望能够给我国制造企业，尤其是高尔夫制造企业的发展，提供较好的借鉴和建设性的启示。
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 高尔夫制造市场竞争日趋激烈
1.1.2 中国在高尔夫制造业中的地位急剧上升
1.1.3 中国期待自己的高尔夫品牌
1.2 研究的目的和研究的意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 本文研究的思路、方法和主要内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要内容
第2章 理论综述
2.1 竞争战略理论研究现状
2.1.1 国外研究现状分析
2.1.2 国内研究现状分析
2.2 常用战略分析方法综述
2.2.1 环境分析
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 竞争五力模型分析方法
2.2.4 价值链分析方法
2.3 竞争战略
2.3.1 总成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集聚战略
2.4 核心竞争力理论
2.4.1 核心竞争力理论的提出
2.4.2 核心竞争力应具备的条件
2.4.3 企业核心竞争力的来源
第3章 钜东高尔夫公司介绍与分析
3.1 钜东公司简介
3.1.1 钜东公司(Dynamic)的发展历程
3.1.2 钜东公司的组成
3.1.3 钜东公司的组织机构
3.2 钜东公司的现状分析
3.2.1 钜东公司的产销现状
3.2.2 钜东公司的竞争状况
3.3 钜东公司的价值链分析
3.3.1 企业的价值活动
3.3.2 钜东的价值创造情况
3.3.3 价值链平衡分析
3.4 问题与要求
3.4.1 销售方面的问题分析
3.4.2 生产运作的主要问题分析
3.4.3 提高钜东公司运作和管理的要求
3.4.4 对管理系统的要求
第4章 高尔夫行业的竞争环境分析
4.1 高尔夫行业特性分析
4.1.1 高尔夫球具的代加工市场需求稳定增长
4.1.2 高尔夫消费市场特点
4.1.3 高尔夫代工市场特点
4.1.4 高尔夫制造业特点
4.2 高尔夫行业的主要竞争对手分析
4.2.1 复盛集团
4.2.2 大田公司
4.2.3 明安公司
4.2.4 其他竞争对手分析
第5章 钜东公司的SWOT分析
5.1 钜东公司面临的外部机会与威胁
5.1.1 一般环境分析
5.1.2 钜东公司与其主要竞争对手主要数据比较分析
5.1.3 钜东公司面临的机会分析
5.1.4 公司面临的威胁分析
5.2 钜东公司的内部优势和劣势分析
5.2.1 钜东公司的生产经营现状
5.2.2 钜东公司的优势分析
5.2.3 钜东公司的劣势分析
第6章 钜东公司的竞争战略选择
6.1 钜东高尔夫公司的未来抉择问题
6.2 钜东公司的战略目标
6.3 战略思路
6.4 钜东公司应制定成本领先的集聚竞争战略
6.4.1 战略的选择
6.4.2 战略重点
6.5 战略实施对策
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 创新点与展望
参考文献
附录1 钜东公司情况调查表
读硕期间发表论文情况
致谢
本文编号：3286202
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 高尔夫制造市场竞争日趋激烈
1.1.2 中国在高尔夫制造业中的地位急剧上升
1.1.3 中国期待自己的高尔夫品牌
1.2 研究的目的和研究的意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 本文研究的思路、方法和主要内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要内容
第2章 理论综述
2.1 竞争战略理论研究现状
2.1.1 国外研究现状分析
2.1.2 国内研究现状分析
2.2 常用战略分析方法综述
2.2.1 环境分析
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 竞争五力模型分析方法
2.2.4 价值链分析方法
2.3 竞争战略
2.3.1 总成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集聚战略
2.4 核心竞争力理论
2.4.1 核心竞争力理论的提出
2.4.2 核心竞争力应具备的条件
2.4.3 企业核心竞争力的来源
第3章 钜东高尔夫公司介绍与分析
3.1 钜东公司简介
3.1.1 钜东公司(Dynamic)的发展历程
3.1.2 钜东公司的组成
3.1.3 钜东公司的组织机构
3.2 钜东公司的现状分析
3.2.1 钜东公司的产销现状
3.2.2 钜东公司的竞争状况
3.3 钜东公司的价值链分析
3.3.1 企业的价值活动
3.3.2 钜东的价值创造情况
3.3.3 价值链平衡分析
3.4 问题与要求
3.4.1 销售方面的问题分析
3.4.2 生产运作的主要问题分析
3.4.3 提高钜东公司运作和管理的要求
3.4.4 对管理系统的要求
第4章 高尔夫行业的竞争环境分析
4.1 高尔夫行业特性分析
4.1.1 高尔夫球具的代加工市场需求稳定增长
4.1.2 高尔夫消费市场特点
4.1.3 高尔夫代工市场特点
4.1.4 高尔夫制造业特点
4.2 高尔夫行业的主要竞争对手分析
4.2.1 复盛集团
4.2.2 大田公司
4.2.3 明安公司
4.2.4 其他竞争对手分析
第5章 钜东公司的SWOT分析
5.1 钜东公司面临的外部机会与威胁
5.1.1 一般环境分析
5.1.2 钜东公司与其主要竞争对手主要数据比较分析
5.1.3 钜东公司面临的机会分析
5.1.4 公司面临的威胁分析
5.2 钜东公司的内部优势和劣势分析
5.2.1 钜东公司的生产经营现状
5.2.2 钜东公司的优势分析
5.2.3 钜东公司的劣势分析
第6章 钜东公司的竞争战略选择
6.1 钜东高尔夫公司的未来抉择问题
6.2 钜东公司的战略目标
6.3 战略思路
6.4 钜东公司应制定成本领先的集聚竞争战略
6.4.1 战略的选择
6.4.2 战略重点
6.5 战略实施对策
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 创新点与展望
参考文献
附录1 钜东公司情况调查表
读硕期间发表论文情况
致谢
本文编号：3286202
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