大型节庆活动管理创新研究

发布时间：2021-10-06 18:48

　　节庆活动是人类历史文明积淀而成的文化奇葩,是在经济社会发展进程中孕育成长起来的独特经济活动。近年来,节庆活动方兴未艾,节庆经济如火如荼,但同时也有一些节庆活动面临着进退维谷的困境。细究节庆活动的负面影响,不难发现这样一个事实:不是节庆活动自身制约其良性运转,而是缺乏科学创新的管理致其脱离了预期的轨道。思考和研究节庆活动发展的新思路、新模式,无疑是促其实现自身价值和更大作为的重要举措。 为什么要办节庆活动,如何发展节庆活动,怎样管理节庆活动,将是本文研究的主要目的。 据此要旨,本文在对大型节庆活动的基本概念、基本特征、基本类型和主要功能进行概述的基础上,探析了节庆活动管理应当遵循的基本原理、策划设计应当坚持的基本原则和节庆活动管理的一般过程,分析了当前节庆活动管理存在的主要问题及产生根源。本文的核心内容是研究建立大型节庆活动的管理体系,提出并分析了管理运作、活动设计、市场营销、产品开发、产业构建、质量管理六个体系。文中创新性地提出了节庆活动管理的价值三角规律、管理过程模型、节庆产品开发七步流程法、活动设计六要素,以及主办方、参节厂商、游客、举办地四位一体的市场营销决策体系等观... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

大型节庆活动分类

第3章大型节庆活动管理基本理论探讨的价值链。同时，由于节庆活动的特殊性，它的价值链构成不是一般情况下的线形，而是三角形，本文称之为“价值三角”(见图3一2)。图3一2:大型节庆活动管理的价值三角规律3.3.1大型节庆活动管理核心三要素的期望价值和成本分析事实十分清楚:在节庆活动中，无论是主办方、参节厂商还是参节游客，都希望从节庆活动中获得收益，因为他们组织或参与节庆活动都要付出相当的成本。一般而言，如果三者从节庆活动中得到的收益大于付出的成本，则都愿意参与节庆活动并使其健康发展;如果有一方因其预期效果未能实现而产生失望感，或因有其他更好的选择而后悔参节，那么这个节庆活动会逐渐失去生存和发展的活力。这是一个不容置疑的事实，也是节庆活动管理必须强调的一个重要问题。因此，在节庆活动管理的过程中，必须充分考虑这三方的期望价值和成本。.主办方的期望价值和成本主办方的期望价值实质就是节庆活动的价值

努力方向等进行全面系统地总结，形成向政府和有关部门汇报的最终书面报告。同时，对节庆活动中做出突出贡献的单位和优秀个人进行表彰总结。以上四个阶段构成了节庆活动的管理过程模型(见图3一3)。在实际操作中，由于各项单体活动和具体工作并不是线性推进和连续发生的，因此，根据这四个阶段建立起的管理过程模型不会一成不变，有些情况下将不断反复，必要时应当根据工作的需要和便利性进行适当调整。事实上，这正是节庆活动管理复杂多变的体现。

【参考文献】：
期刊论文
[1]社会区隔:旅游活动的文化社会学本质——一种基于布迪厄文化资本理论的解读[J]. 曹国新.  北京第二外国语学院学报. 2005(01)
[2]青岛国际啤酒节产业化道路探析[J]. 李真燕,孙继国,郭明.  北京第二外国语学院学报. 2005(01)
[3]城市形象电视广告的营销效应研究[J]. 崔凤军.  旅游学刊. 2004(02)
[4]西方事件及事件旅游研究的概念、内容、方法与启发(上)[J]. 戴光全,保继刚.  旅游学刊. 2003(05)
[5]旅游关系营销:旅游营销创新的一个概念性框架[J]. 戴光全.  桂林旅游高等专科学校学报. 2003(04)
[6]关于“节庆经济”的思考——以盱眙中国龙虾节个案为例[J]. 吉文桥.  学海. 2003(02)
[7]TPC及DLC理论在旅游产品再开发中的应用——昆明市案例研究[J]. 戴光全,吴必虎.  地理科学. 2002(01)
[8]电子商务与旅游产品市场营销[J]. 傅广海.  四川商业高等专科学校学报. 2001(02)
[9]旅游资源创新问题的初步研究[J]. 戴光全.  桂林旅游高等专科学校学报. 2001(01)
[10]市场定位还是形象定位——旅游企业市场营销中的定位问题[J]. 李天元.  旅游学刊. 2001(02)



本文编号：3420557