水派艺术设计公司发展战略研究

发布时间：2021-10-17 06:00

　　发展战略研究的目的是通过理论联系实际,结合公司发展的实际需要,运用方法论分析创意产业发展趋势和公司发展面临的实际问题,论证当前发展阶段的发展战略问题,通过对创意产业外部环境、发展现状、政策环境、竞争状况、内部核心力进行调查,以战略研究为主要研究内容,按照战略管理结构对企业进行战略目标定位,将市场战略、团队建设战略、产品服务组合战略、管理创新战略进行统筹,得出了细分市场,做最专业的业务,合理规划未来的战略思想。公司的战略发展方向定位在设计、培训、出版三个方面,相互补充,互为利用,在创意产业链条中不断完美结合,以古为今用,洋为中用,学以致用的三用主义指引,将做人做事做学问统一在企业发展的过程中。战略管理需要企业用一生去修炼,打造团队是企业发展的核心力量,人尽其才,物尽其用,整合现有资源,发挥大环境优势,完善资本运营和市场营销战略体系,走出一条特色发展之路。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

S-SCP分析模式

图 2-2 产业 5 力量关系了对影响企业战略观和战略管理内容的业家学派、认识学派、学习学派、权势学据明茨伯格的研究，以上学派虽形成于 2的时期基本上在 80 年代及之后。“战略的 5P”概念（图 2-3）对以上各计划概念（Plan）、战略的计谋概念、战观念概念等五个角度分析了战略的基本含

图 2-3 战略的 5P 概念基本竞争战略克尔·波特在其 1985 年发表的《竞争优势》2一书中提出，影响略的因素主要有两个：企业的竞争优势和企业竞争优势的影响对手之间的优、劣势总可以从成本优势和差别化能力方面进行三种一般性竞争战略：成本领先战略（Cost Leadership）、差ntiation)以及聚焦战略(Focus)。其中，聚焦战略是成本优势或差的特定范围的应用，所以，一般性竞争战略实质上只有成本领先略两种。种一般性竞争战略都是凭借本企业的产出经济性而取得竞争优 年代中期的美国企业战略仍由以企业为核心的竞争型战略观主种一般竞争战略的经济性局限于企业的产出上，表现为企业产出于产业平均价格）与企业产出活动成本（相对于产业平均成本

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国创意产业国际贸易结构与竞争力演进分析[J]. 尚涛.  财贸经济. 2010(08)
[2]论企业团队建设[J]. 王中伟.  科技信息(科学教研). 2008(22)
[3]名牌战略及实施[J]. 陈艳,王二院.  商业研究. 2000(01)
[4]产品和服务整体组合策略[J]. 汪纯孝.  南方经济. 1995(03)



本文编号：3441247