伸峰公司餐饮项目团队管理研究

发布时间：2021-11-09 09:19

　　管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。以项目为主导的IT产业尤其是软件业，项目团队是项目管理的核心内容，项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建立高效团队，真正从根本上全面提高软件企业的项目团队管理水平呢?本文从相关理论入手，介绍了软件项目管理、项目团队管理、胜任力模型、工作分解结构、里程碑挣值法、层次分析法等相关理论。然后理论联系实际，通过对伸峰公司餐饮项目中导致项目不能按进度、质量、成本完成的不良现象进行描述，并分析产生这些现象的根本原因，提出解决方案。具体步骤是首先对项目在各个阶段（前期概念和定义阶段、中期执行阶段、后期验收阶段）的运行不良现状进行描述，然后分析产生这些现象的根本原因——团队管理问题，提出相应的解决办法：其一，进行合理的人力资源规划：首先改革公司的项目组织结构，由传统的职能型项目团队改为矩阵型项目团队，选出合格的项目经理，接着进行角色说明与职责分配，然后进行人力资源规划。其二，进行有效的项目团队沟通，解决因沟通引起的问题；其三，建立完善的绩效考核制度与有效的激励机制；考核与激励内容都分别从个人与团队两个方面进行分析。最后指出本论文的进步... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

矩阵式组织结构

的管理下不仅创造出了一系列成功案例还赢得了市场，公司业务数量不断增加且项目也变大。伸峰公司组织结构如图3一1所示，目前人力资源状况是业务35人，软件开发人员15名，4名美术设计专职人员，6名美术设计兼职人员，4名网络人员(兼当测试人员)，3名办公室人员，3名财务人员。团队人员80%以上为本科以上学历

人在他人面前想表现出的形象，人格特质是指一个人的身体特征及典型的行为方式，动机/需要是则指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想，其结构见图5一3。性挤训能学习坷图5一3个体胜人力模型

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3485056