河南某汽车服务公司人力资源管理战略研究

发布时间：2022-01-10 21:10

　　二十一世纪是一个经济腾飞的世纪，世界的主题是和平与发展，经济全球化的发展趋势使世界范围内企业之间的竞争异常激烈，而竞争的焦点是高科技的竞争、智力的竞争，是对掌握了高新技术和具有现代管理理念的人的争夺。随着人力资源战略管理在企业战略管理中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到只有科学的规划企业的人力资源战略，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。调查显示，中小企业在国民经济中占有重要的地位，对中小企业人力资源管理战略进行研究意义重大。某汽车服务公司正是这样一家典型的中小企业，公司成立于1998年，是一家致力于轮胎汽配经营与服务的大型商贸企业。随着国内特别是省内汽车后服业的行业竞争日益加剧，企业的发展面临着严峻的挑战，其中人力资源问题已经成为制约某汽车服务公司发展的最大瓶颈。解决好公司在经营过程中所遇到的人力资源管理方面的实际问题，做好公司人力资源管理的战略规划具有重要的现实意义。本文运用理论与实际相结合的方法对某汽车服务公司人力资源管理问题进行分析和研究。从员工招聘、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工教育与培训等方面对某汽车服务公司的人力资源管理状况进行分析，并通过对以上各环节的研... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资本一组织获取持续优势的源泉

组织历史文化的、不断演变的人力资源管理过程是稀缺的。正是基于上述特征，人力资源管理过程观的支持者认为，组织通过人力资源获取竞争优势，实质上就是通过人力资源管理过程来获取的(参见图2一3)。!!!内睡妞_一长 长 长长长长长长长长长长lll鱼作御弃朴石卜 卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜沐漏丝色习 习鬓鬓学哥性一长 长卜犷丈飞 222侧厂一舞班碑甲〕〕氨氨腆林妞:不 不不不不不不不不不不不不不不不不不不咖以娜、 .{{{lll多价有为权.犷 犷 jJJJ可.”旅瀚 }}}lll难以势代桂卜 卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜 卜亡亡呼殊在一~了 了返毖嗽列 列 列图2一3人力资源管理过程的特征—组织获取竞争优势的源泉人力资源过程观，虽然强调了相对于环境变化的组织体系的动态性和嵌入性，强调了不可模仿或替代性，但却忽略了组织运行的资本存量基础。就人力资源运作而言，这种观点只注重其过程，但却忽视了人力资本优势的获取。4.基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整合的理论模型，试图从组织运作所需的人力资本存量和人力资源动态整合过程两个角度来阐述战略性人力资源管理观。它主要包括人力资源优势理论和战略性人力资源管理基本模型。(1)人力资源优势理论。人力资源优势 (humanresourceadvantage)理论以资源基础理论作为其模型构建的基础，认为如果组织的竞争优势来自于组织对人力智能的良好管理

耍?肆ψ试床拍苷嬲?晌?袢〕中?赫?攀频脑慈?参见图2一4)。一一一一一一一一一一一一一咖婉纷 纷 人人办资栩累 累累累累累累累累累累累累累累 冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲冲豁豪曝黔猫 猫 知知识、技能、能办 -------------份份份份份份?

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3581414