沈阳玫瑰大酒店员工薪酬体系的设计与实施

发布时间：2022-07-15 14:36

　　中国酒店业经历了20世纪80年代的高速发展,90年代的回落及2002年以后行业恢复的发展过程。2004年继续稳步增长,2005年随着旅游行业的快速发展,进入新一轮的发展周期。相关数据显示,中国现有旅游涉外酒店8000余家,星级酒店3000余家。现有的酒店人才远远不能满足市场的需求,这给沈阳玫瑰大酒店这样一家四星级标准的酒店的人才招聘、储备和培养带来了巨大的压力,甚至几乎直接影响到酒店的正常运作。如何在激烈的人员市场竞争中设立合理且具有较强操作性的薪酬制度,发挥薪酬制度的激励作用,吸引并留住员工,实现人力资源支撑企业的战略目标,保证和突现企业的核心竞优势,是对沈阳玫瑰大酒店提出的新的更高层次的要求。本文的目的就是力争为面临困境的沈阳玫瑰大酒店设计符合酒店发展战略的薪酬体系。首先对本文的理论基础,即薪酬管理理论进行了概述,然后对沈阳玫瑰大酒店的薪酬管理现状进行了分析,指出了其中存在的主要问题,在此基础上,为沈阳玫瑰大酒店设计了薪酬管理方案,包括沈阳玫瑰大酒店薪酬管理方案设计的目标、原则、前期准备、基础薪酬的设计、绩效薪酬的设计、福利和保险薪酬的设计等,并提出了保障沈阳玫瑰大酒店薪酬管理方案... 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 本文的研究思路
    1.3 本文的研究方法
第2章 薪酬管理理论概述
    2.1 薪酬与薪酬管理的内涵
        2.1.1 薪酬的内涵
        2.1.2 薪酬管理的内涵
    2.2 薪酬的作用
    2.3 薪酬管理的理论依据
        2.3.1 分享理论
        2.3.2 人力资本理论
        2.3.3 效率工作理论
        2.3.4 激励理论
第3章 沈阳玫瑰大酒店概况及其薪酬管理现状
    3.1 沈阳玫瑰大酒店概况
        3.1.1 沈阳玫瑰大酒店的组织架构
        3.1.2 沈阳玫瑰大酒店的人力资源状况
        3.1.3 沈阳玫瑰大酒店的设施状况
        3.1.4 沈阳玫瑰大酒店的发展设想
    3.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬管理现状
        3.2.1 沈阳玫瑰大酒店的薪酬结构
        3.2.2 沈阳玫瑰大酒店的薪酬水平
    3.3 沈阳玫瑰大酒店薪酬管理存在的主要问题
        3.3.1 薪酬结构不合理
        3.3.2 薪酬水平缺乏竞争力
        3.3.3 薪酬水平有失公平
        3.3.4 福利解决手段单一
        3.3.5 绩效薪酬的激励性差
第4章 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系的设计
    4.1 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的目标和基本设想
        4.1.1 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的目标
        4.1.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的基本设想
    4.2 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的原则
        4.2.1 公平原则
        4.2.2 竞争原则
        4.2.3 激励原则
        4.2.4 可承受性原则
        4.2.5 合法原则
    4.3 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系设计的准备工作
        4.3.1 岗位的分析与设置
        4.3.2 编写岗位说明书
        4.3.3 岗位评估
        4.3.4 薪酬调查
    4.4 沈阳玫瑰大酒店薪酬结构的设计
    4.5 沈阳玫瑰大酒店基础薪酬的设计
    4.6 沈阳玫瑰大酒店绩效薪酬的设计
    4.7 沈阳玫瑰大酒店福利和保险薪酬的设计
第5章 沈阳玫瑰大酒店薪酬体系实施的保障措施
    5.1 从高层决策者入手提高酒店整体认知度
    5.2 建立基于伙伴关系的绩效沟通机制
    5.3 保持绩效考核体系动态的修正与完善
    5.4 加强员工民主监督
    5.5 构建支持性的企业文化
第6章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3662234