业绩衰退态势的服务业企业反转机制研究
发布时间：2017-08-14 19:26
本文关键词：业绩衰退态势的服务业企业反转机制研究
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【摘要】：随着经济、技术、政治、竞争环境的变化,企业内部管理的复杂度日益升高,企业正面临着前所未有的生存挑战。许多企业通过把握外部机遇和整合内部资源而不断发展壮大。然而,有相当一部分企业却由于在经营过程中的种种失误,不得不面对业绩衰退而导致的生存危机。许多知名企业都曾经深陷绩效衰退的泥潭,它们中的大部分都正处在经营失败的边缘,但却有少部分企业重获生机,成为行业中的佼佼者。既然绩效衰退正趋于常态化,那么是什么原因导致衰退企业的不同命运?为什么有些企业成功了,有些企业失败了?一旦处在业绩衰退困境,企业如何扭转业绩下滑颓势,重新获得竞争能力?最重要的问题是企业成功实现业绩反转过程的内在逻辑是怎样的?这些都是当下企业必须要面对的管理问题,也是理论研究必须关注的重要课题。本文意图在系统分析国内外反转研究的现状的基础上,探讨我国服务行业绩效衰退企业的反转机制。首先从服务业及相关理论入手,引出企业反转是行为和结果相结合的机制,而非二者之一。接下来阐述了本文研究需要的相关理论,为全文做好了理论铺垫。接下来对服务行业发展现状分析,介绍了服务业基本情况和存在的问题,同时分析了服务行业业绩衰退企业的基本情况以及研究服务行业业绩衰退企业反转机制的重要性。此后,对服务行业企业反转机理进行了深入研究,建立企业反转的基本机理模型。进而着重结合服务业企业的特点,逐一分析模型各部分的内在机理和相互关系,建立了企业反转的动力模型、行为模型、反转结果分析模型、过程模型以及长效模型。最后,本文将理论研究成果应用于服务行业业绩衰退企业实际中,从服务行业衰退企业总体和典型企业张家界为例,证明了模型的正确性和应用性。经过研究,本文主要通过利用危机矩阵模型将服务行业企业分为三类危机企业,并引入资产收益率作为识别企业衰退和反转的指标,构建了完整的企业衰退和反转识别方法,并使用ROA对我国服务业行业上市公司衰退现状进行总结。此外,本文在Boyne反转程序模型的基础上构建了模块化的反转一般模型,并提出反转机理模型的三个基本要素,而基本要素之间的关系反映了机理内部的运作模式,即反转过程实现机制。接下来本文着重以服务行业企业特点出发,具体分析了反转动力机制中的内部因素和外部因素,服务行业企业反转行为机制中的5种基本导向型,以及企业反转结果的评价模型及机制。同时,本文研究了服务行业反转的过程机制,并根据我国服务业上市公司经常出现的反转过后再衰退的特殊情况,引入了服务行业反转的长效机制,为之后的企业反转理论提出了新的观点。
【关键词】：服务业上市公司 衰退企业 反转机理 反转机制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F719;F272.3
【目录】：
- 摘要5-7
- Abstract7-12
- 1 绪论12-20
- 1.1 研究背景与意义12
- 1.2 国内外相关研究12-17
- 1.2.1 国外研究12-14
- 1.2.2 国内研究14-15
- 1.2.3 研究评述15-17
- 1.3 研究内容与方法17-18
- 1.3.1 研究内容17
- 1.3.2 研究方法17-18
- 1.4 论文的创新之处18-20
- 2 概念界定与理论基础20-30
- 2.1 服务业20-22
- 2.1.1 服务业的界定20
- 2.1.2 服务业的特征20-21
- 2.1.3 服务业的分类21-22
- 2.2 反转理论22-25
- 2.2.1 反转的定义22-23
- 2.2.2 反转的权变模型23-24
- 2.2.3 反转的过程模型24-25
- 2.2.4 反转的阶段模型25
- 2.3 相关支撑理论25-29
- 2.3.1 企业战略理论25-26
- 2.3.2 生命周期理论26-27
- 2.3.3 企业衰退理论27-29
- 2.4 本章小结29-30
- 3 我国服务业的发展概况30-35
- 3.1 我国服务业发展的现状30-31
- 3.2 我国服务业发展的问题31-32
- 3.3 我国服务业业绩衰退企业的基本情况32-33
- 3.4 我国服务业业绩衰退企业反转的重要性33-35
- 4 服务业业绩衰退企业的反转机理35-49
- 4.1 服务业企业危机的基本类型35-39
- 4.1.1 危机判断矩阵35-36
- 4.1.2 危机类型识别36-39
- 4.2 服务业企业业绩衰退及反转的识别39-43
- 4.2.1 衰退及反转识别标准39-40
- 4.2.2 衰退识别方法40-41
- 4.2.3 反转识别方法41-43
- 4.3 服务业业绩衰退企业的反转程序43-46
- 4.3.1 反转的基本程序43-44
- 4.3.2 反转的一般程序44-46
- 4.4 服务业业绩衰退企业的反转机理模型46-49
- 5 服务业业绩衰退企业的反转机制49-65
- 5.1 服务业业绩衰退企业反转的动力机制49-50
- 5.1.1 内部动力49
- 5.1.2 外部动力49-50
- 5.2 服务业业绩衰退企业反转的行为机制50-53
- 5.2.1 剥离业务导向型50-51
- 5.2.2 关键流程改进导向型51
- 5.2.3 扩张导向型51-52
- 5.2.4 企业转型导向型52
- 5.2.5 内部资源整合导向型52-53
- 5.3 服务业业绩衰退企业反转结果评价机制53-58
- 5.3.1 反转修订时间的标准54
- 5.3.2 服务业企业反转结果评价模型及指标说明54-57
- 5.3.3 我国服务业企业反转结果评价体系57-58
- 5.4 服务业业绩衰退企业反转的实现机制58-60
- 5.4.1 反转实现机制的三条流程线58-59
- 5.4.2 服务行业反转过程机制的两个阶段59-60
- 5.4.3 反转的过程模型60
- 5.5 服务行业企业反转的长效机制60-65
- 5.5.1 反转程序失效原因分析60-62
- 5.5.2 反转长效原因分析62-63
- 5.5.3 对构建企业反转的长效机制的建议63-65
- 6 实证分析——行业宏观角度及企业微观角度的反转机制65-74
- 6.1 我国服务业企业业绩衰退情况分析65-68
- 6.1.1 我国服务业业绩基本分析65-66
- 6.1.2 我国服务行业业绩衰退统计分析66-68
- 6.2 我国服务行业业绩衰退企业反转的统计分析68-70
- 6.3 张家界衰退及反转的统计分析70-71
- 6.3.1 张家界的基本情况70
- 6.3.2 张家界业绩衰退及反转的识别70-71
- 6.4 张家界的反转机制71-74
- 6.4.1 张家界的动力机制71
- 6.4.2 张家界的行为机制71-72
- 6.4.3 张家界的反转结果评价机制72-73
- 6.4.4 张家界反转机制的实施73-74
- 7 结论及展望74-77
- 7.1 主要结论74-75
- 7.2 研究不足75
- 7.3 研究展望75-77
- 参考文献77-80
- 致谢80-81
- 个人简历81
- 发表的学术论文81
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