小肥羊公司人力资源管理实践、特点及成功经验

发布时间：2017-09-17 01:12

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【摘要】：文章以小肥羊公司2008年进行人力资源管理体系的再构为调查的切入点,分析在这建构的前后小肥羊公司人力资源管理在指导思想、组织体系、经理人团队建设、各项职能实践的状况、特点,研究其成功的经验。
【作者单位】： 北京林业大学经济管理学院;清华大学经济管理学院;
【关键词】： 小肥羊 人力资源管理 特点 经验
【基金】：中国博士后科学基金面上项目资助(项目编号:20090460283)和特别资助(项目编号:201003092) 国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合发起的“中国式企业管理基础科学研究”项目(项目编号:DRC-CEC-THU 050310)的资助
【分类号】：F719.3;F272.92
【正文快照】： 一、引言小肥羊组织体系是先有分部、后有总部,在成立总部前,各个分店的人力资源管理也是各自为战,各有各的管理特点。2003年,公司开始谋划上市,需要建立统一的管理体系,在2004年成立了总部。开始时,总部也就是几个部门,每个部门几乎就是一个人,最多两个人,很难履行应有的职能

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本文编号：866391