广电宾馆骨干员工激励机制研究

发布时间：2017-09-19 21:44

  本文关键词：广电宾馆骨干员工激励机制研究

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【摘要】：企业要想持久发展，就要创建可行的激励机制，而骨干员工的激励机制是激励机制的重中之重。本论文以广电宾馆骨干员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对广电宾馆骨干员工激励机制的构建，提供一定帮助。 首先，文章在指出研究背景和意义的基础上，简要地阐述了国内外相关研究现状，提出了本论文的研究内容与方法，再简要阐述激励与激励机制相关理论知识，对下文的研究提供理论依据； 其次，文章通过对影响骨干员工激励因素的调查，确定影响骨干员工激励的因素，再分析广电宾馆骨干员工激励机制现状，查找问题，并分析问题的原因所在；便于文章以后的研究开展； 再次，经过对问题存在的原因进行剖析，制定设计方案的指导思想、原则、总体思路及目标，并结合宾馆的实际情况和发展要求，有针对性、分层次制定出广电宾馆骨干员工激励机制设计方案； 最后，文章为保证方案实施的科学性、严谨性，制定了详细的方案实施流程，并分析了方案在实施过程会存在的问题，然后针对问题的存在，制定了详细的保障措施。 本论文的特色在于，先通过对影响骨干员工激励机制的因素开展实际调查，得出切合实际的影响因素，再结合理论依据与宾馆实际，开展设计骨干员工激励机制的方案，，进行分析和探讨，注重了理论与实际的结合，对实践指导性和可操作性进行了突出的构建设计。本论文的研究成果对增强广电宾馆的综合竞争力，加快广电宾馆的自我发展上有可借鉴意义，尤其在广电宾馆骨干员工激励机制上体现了一定程度的创新和思考。
【关键词】：人力资源 骨干员工 激励 激励机制 设计
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F719
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目录8-11
• 第1章 绪论11-20
• 1.1 研究背景和意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 国内外发展现状14-17
• 1.2.1 国外发展现状14-15
• 1.2.2 国内发展现状15-17
• 1.2.3 国内外发展现状评述17
• 1.3 研究方法和研究内容17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究内容18-20
• 第2章 激励机制相关理论与方法20-25
• 2.1 激励理论概述20-21
• 2.2 激励机制的理论21-24
• 2.2.1 激励机制的含义21-22
• 2.2.2 激励机制的内容22-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 广电宾馆骨干员工激励机制现状分析及激励因素调查25-45
• 3.1 广电宾馆简介及骨干员工现状25-29
• 3.1.1 广电宾馆基本情况25-26
• 3.1.2 广电宾馆骨干员工的含义26
• 3.1.3 广电宾馆骨干员工的特点26-28
• 3.1.4 广电宾馆员工构成与骨干员工构成28-29
• 3.1.5 广电宾馆骨干员工的地位29
• 3.2 广电宾馆骨干员工激励机制现状29-32
• 3.2.1 一般骨干员工激励机制的现状30-32
• 3.2.2 中层管理者激励机制的现状32
• 3.3 骨干员工激励机制存在的问题32-38
• 3.3.1 一般骨干员工激励机制存在的问题32-37
• 3.3.2 中层管理者激励机制存在的问题37-38
• 3.4 骨干员工激励机制问题存在的主要原因38-39
• 3.5 影响骨干员工激励的因素39-44
• 3.5.1 激励因素的访谈39-41
• 3.5.2 激励因素的问卷调查41-44
• 3.6 本章小结44-45
• 第4章 广电宾馆骨干员工激励机制建立设计方案45-60
• 4.1 设计的指导思想和原则45-47
• 4.1.1 骨干员工激励机制设计的指导思想45
• 4.1.2 骨干员工激励机制设立应遵循的原则45-47
• 4.2 设计的总体思路和目标47-49
• 4.2.1 骨干员工激励机制设计的总体思路47-48
• 4.2.2 骨干员工激励机制改善的目标48-49
• 4.3 设计的主要部分和重点49-59
• 4.3.1 设计一般骨干员工激励机制的主要部分和重点49-54
• 4.3.2 中层管理者激励机制的转型设计54-59
• 4.4 本章小结59-60
• 第5章 广电宾馆骨干员工激励机制的实施与保障措施60-69
• 5.1 激励方案的实施流程60-63
• 5.1.1 出台激励方案60-61
• 5.1.2 制定激励方案的系统流程61-63
• 5.1.3 健全人力资源管理信息系统63
• 5.2 执行过程中存在的困难63-64
• 5.2.1 难以满足职工的非可激励性需要63
• 5.2.2 不易调和个人目标同集体目标63
• 5.2.3 绩效评价管理系统有待完善63-64
• 5.3 骨干员工激励机制转型设计的保障措施64-68
• 5.3.1 管理与掌控好员工流入环节64
• 5.3.2 合理设定目标64-65
• 5.3.3 重视对职工需求的科学引导65
• 5.3.4 构建和谐的内部人际关系65-66
• 5.3.5 加强与员工沟通和交流66
• 5.3.6 加强激励机制实施的评价与宣传66
• 5.3.7 培育特色鲜明的宾馆文化66-68
• 5.4 本章小结68-69
• 结论69-70
• 参考文献70-73
• 附录73-77
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果77-78
• 致谢78-79
• 作者简介79

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：884099