CP保安服务公司国际战略联盟研究

发布时间：2017-09-30 16:34

  本文关键词：CP保安服务公司国际战略联盟研究

  更多相关文章： CP保安服务公司 国际战略联盟 联盟模式 实施方案 保障措施

【摘要】：自20世纪70年代末,首个国际战略联盟成立以来,企业间的这种合作模式就得到了不断的探索和推广。且伴随着全球经济一体化的发展,国际市场的相互开放程度不断提高,在带来大量机遇的同时,也使得企业开始面对来自全球范围的激烈竞争。组建国际战略联盟,企业之间协同经营,共享资源与技术,互利共赢成为势不可挡的发展趋势。与此同时,我国保安服务行业也迎来了改革,逐渐脱离政府掌控,正式进入市场。在面对大量发展机遇的同时,自身的经营风险也急剧增加。因此我国的保安服务公司迫切的需要提升自身竞争实力,与国外实力雄厚的保安服务公司结成同盟无疑是一个很好的选择。且伴随着经济实力的增长,我国的企业和公民也纷纷走出国门,探索海外机遇或进行旅游观光。他们在外的人身和财产安全也需要得到保障。因此,我国的保安服务行业在站稳国内脚跟的同时也应该把握住国际市场机遇,为自身发展进行更长远的规划。CP保安服务公司作为我国保安服务行业的领头企业,为促进自身发展和在国际市场推广我国保安服务业的民族品牌,制订了海外发展战略,并积极探寻与海外先进保安服务公司之间的交流合作,希望能通过组建国际战略联盟的方式获得先进的技术、管理经验,提高自身竞争实力,打造国际保安服务知名品牌。本文首先通过对国际战略联盟的形成与发展、产生动因、类型以及理论基础进行简介；其次分析了我国保安服务行业的发展历程以及发展现状,探究我国保安服务行业实施国际战略联盟的可行性；然后对CP保安服务公司及其国际战略联盟实施现状进行简介,并通过SWOT分析和定量战略计划矩阵模型(QSPM)分析了CP保安服务公司实施国际战略联盟的动因；接着探究了CP保安服务公司实施国际战略联盟的具体方案,包括联盟模式的选择、从契约式联盟走向股权式战略联盟的实施样本,并分析了CP保安服务公司在推进国际战略联盟实施可采用的具体步骤；接着分析CP保安服务公司解决战略联盟问题的保障措施。最后得出本文的研究结论和未来研究方向。本研究将为我国保安服务行业开展国际战略联盟提供理论参考,具有良好的理论意义和现实意义。
【关键词】：CP保安服务公司 国际战略联盟 联盟模式 实施方案 保障措施
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F719
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景及问题提出9-10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.3 研究框架及内容11-13
• 1.3.1 研究框架11-12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 1.4 研究方法与技术路线13-14
• 1.4.1 主要研究方法13
• 1.4.2 技术路线13-14
• 1.5 可能创新之处14-15
• 2 研究概述15-29
• 2.1 国际战略联盟15-19
• 2.1.1 国际战略联盟简介15-16
• 2.1.2 国际战略联盟的动因16-17
• 2.1.3 国际战略联盟的类型17-19
• 2.2 国际战略联盟的理论基础19-20
• 2.2.1 战略缺口理论19
• 2.2.2 博弈理论19-20
• 2.2.3 国际经营理论20
• 2.3 国际战略联盟研究简述20-23
• 2.3.1 国际战略联盟的历史演变20-21
• 2.3.2 国内外战略联盟研究概况21-23
• 2.4 我国保安服务业国际战略联盟研究概况23-27
• 2.4.1 我国保安服务业发展状况理论概述23-25
• 2.4.2 我国保安服务业的发展趋势25-26
• 2.4.3 我国保安服务业的国际战略联盟研究26-27
• 2.5 小结27-29
• 3 CP保安服务公司实施国际战略联盟的动因29-39
• 3.1 CP保安服务公司简介29-30
• 3.2 CP保安服务公司实施国际战略联盟的现状分析30-31
• 3.3 CP保安服务公司实施国际战略联盟的动因分析31-37
• 3.3.1 CP保安服务公司-SWOT分析31-34
• 3.3.2 备选战略方案的定量评估34-35
• 3.3.3 CP保安服务公司实施国际战略联盟的动因35-37
• 3.4 小结37-39
• 4 CP保安服务公司国际战略联盟方案的制定及实施样本39-49
• 4.1 国际战略联盟模式的选择39-42
• 4.1.1 联盟模式选择的影响因素39-40
• 4.1.2 CP保安服务公司国际战略联盟模式的选择40-42
• 4.2 CP保安服务公司与MK保安服务公司国际战略联盟的样本42-46
• 4.2.1 从契约式国际战略联盟走向股权式国际战略联盟42
• 4.2.2 股权式国际战略联盟的实施方案42-45
• 4.2.3 国际战略联盟目标的确定45-46
• 4.3 国际战略联盟实施过程中可能存在的问题46-49
• 5 CP保安服务公司国际战略联盟的实施方案及保障措施49-55
• 5.1 推进国际战略联盟的实施方案49-51
• 5.1.1 选择合适的战略联盟模式与联盟伙伴49
• 5.1.2 引入联盟伙伴先进的服务技术及管理经验49-50
• 5.1.3 重新整合双方优势资源配置50
• 5.1.4 建立合理的联盟治理结构50-51
• 5.2 战略联盟可采取的问题保障措施51-55
• 5.2.1 构建信任机制,增进联盟伙伴文化协同51-52
• 5.2.2 确定兼容的战略目标,制定完善的战略联盟协议52
• 5.2.3 建立独立的管理体系,强化监督机制52-55
• 6 研究结论及展望55-57
• 参考文献57-59
• 附录：调查问卷59-61
• 致谢61

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本文编号：949309