SCM公司测试车间变革与管理研究

发布时间：2017-10-14 06:31

  本文关键词：SCM公司测试车间变革与管理研究

  更多相关文章： 测试车间 组织变革 变革模型 变革阻力

【摘要】：兵无常势,水无常形。世界在不断地变化,企业管理也在不断地变化着。20世纪40年代德裔美籍组织管理学家库尔特·卢因提出了企业组织变革,他也首先提出了“解冻-变革-再冻结”的组织变革三部曲。这个模型最终成为了组织变革理论研究之基础。卢因的组织变革模型距今已经有接近70年的历史了,被许多的管理大师不断的继承和发展。如今国内外对于组织变革理论的研究越来越多,组织变革理论也被越来越多的应用。中国是制造业大国,中国企业相对于发达国家企业的发展历史相对较短。21世纪以来,在中国引进外资的大背景之下,越来越多的跨国企业投资来到了中国。他们有先进的技术和管理模式,充分利用中国廉价的劳动力资源和优惠的税收政策,他们给中国创造了很多就业和发展的机会。这些外资企业的管理模式逐步和中国文化结合,形成了具有中国特色的企业和工厂。许许多多的研究学者和管理人员在研究和考察国内的这些企业,他们大都从学者或者职业经理人等比较高的角度来研究。然而研究表明组织变革的成功和基层员工有着密切的联系,我们也应当从基层的角度考虑员工对组织变革的影响。本文以美资独资企业SCM公司测试车间为研究对象,详细叙述了车间发展的最近五年中的重要变革,从一个基层管理人员的角度分析SCM公司测试车间组织变革的实施和演变,分析和研究组织变革的阻力、动力和效果评估。参照组织变革“解冻-变革-再冻结”模型,本文分别对对测试车间的人事变革、组织构架变革和管理信息系统变革做了分析和总结。经过对以前变革历史的回顾和总结,本文提出未来测试车间变革的方向,并提出测试车间的主要问题和建议。本文回顾了组织变革理论,并叙述和展望了SCM测试车间的一些列变革。希望本文可以为中国企业的部门变革提供一定的参考。
【关键词】：测试车间 组织变革 变革模型 变革阻力
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究的背景和意义10-11
• 1.2 研究目标和内容11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.3.1 文献研究法12
• 1.3.2 访谈法12
• 1.3.3 二手数据分析12-13
• 1.4 本章小结13-14
• 第二章 组织变革文献探讨14-23
• 2.1 组织变革概述14-16
• 2.1.1 组织变革的定义14-15
• 2.1.2 组织变革的趋势15-16
• 2.2 组织变革的影响因素16-19
• 2.2.1 外部因素16-17
• 2.2.2 内部因素17
• 2.2.3 管理者在组织变革中的作用17-18
• 2.2.4 人力资源管理在组织变革中的作用18-19
• 2.3 组织变革模型19-21
• 2.3.1 库尔特·卢因的解冻-变革-再冻结模型19-20
• 2.3.2 其它组织变革模型简述20-21
• 2.4 组织变革的绩效评价21-22
• 2.5 本章小结22-23
• 第三章 IC行业和SCM测试车间介绍23-29
• 3.1 IC集成电路的发展和现状23-25
• 3.1.1 摩尔定律和IC行业23-24
• 3.1.2 半导体行业的商业模式和特点24-25
• 3.2 SCM公司介绍25-28
• 3.2.1 SCM公司的母公司M公司现状25-27
• 3.2.2 SCM公司及其测试车间介绍27-28
• 3.3 本章小结28-29
• 第四章 SCM公司测试车间的变革29-42
• 4.1 SCM公司测试车间变革概述29
• 4.2 SCM公司测试车间的人事变革29-33
• 4.2.1 人事变革的情景分析29-30
• 4.2.2 人事变革的解冻30-31
• 4.2.3 人事变革的过程31-32
• 4.2.4 人事变革变革的再冻结32-33
• 4.3 SCM公司测试车间组织架构变革33-36
• 4.3.1 组织架构变革的背景33-34
• 4.3.2 组织架构变革的解冻34
• 4.3.3 组织架构变革的过程34-36
• 4.3.4 组织架构变革的再冻结36
• 4.4 测试车间的管理信息变革36-40
• 4.4.1 2013年以前测试车间管理信息的情况36-37
• 4.4.2 测试车间信息管理变革的解冻37-38
• 4.4.3 测试车间管理信息变革的过程38-39
• 4.4.4 测试车间管理信息变革的再冻结39-40
• 4.5 SCM测试车间变革总结40-41
• 4.6 本章小结41-42
• 第五章 SCM公司测试车间变革的评价与展望42-49
• 5.1 测试车间组织变革评估42-46
• 5.1.1 测试车间设备和产能42-43
• 5.1.2 基层管理者和员工对变革的认同43-45
• 5.1.3 测试车间变革的问题45-46
• 5.2 测试车间的持续变革展望46-48
• 5.2.1 变革的环境46
• 5.2.2 持续变革的目标46-47
• 5.2.3 变革中领导者应该发挥的作用47-48
• 5.3 本章小结48-49
• 第六章 研究结论49-51
• 6.1 研究结论49
• 6.2 不足之处49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54

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本文编号：1029524