海外EPC项目管理团队胜任力评价研究

发布时间：2017-10-14 16:03

  本文关键词：海外EPC项目管理团队胜任力评价研究

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【摘要】：为评价海外EPC项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6个一级指标和29个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC项目管理团队胜任力水平,为海外EPC项目管理团队建设提供支持。
【作者单位】： 天津大学管理与经济学部;中国技术进出口总公司电站工程事业部;
【关键词】： 海外EPC项目 项目管理 项目团队胜任力
【基金】：国家自然科学基金项目(71172147)
【分类号】：F426.61;F273
【正文快照】： 项目管理团队作为总承包企业为执行建设工程项目组建的临时性组织,是实现项目整体目标,达到良好项目执行效果的主体。EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目,且要求承包商具有较高的技术水平、丰富的管

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本文编号：1031943