GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制优化研究

发布时间：2017-10-31 15:06

  本文关键词：GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制优化研究

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【摘要】：在我国社会主义市场经济不断推进的背景下,民营企业在我国经济发展中扮演越来越举足轻重的意义,民营企业核心领导者是企业的统领者、协调者和管理者,核心领导者之间的团队管理是一个企业各个部门之间能够凝聚和团结的纽带与桥梁。核心领导团队对企业的发展方向起着关键性的决定作用,关系到企业的生死存亡。企业核心领导团队的管理更是具有复杂性和权变性。而多数民营企业领导者对核心领导团队内部的建设关注不足。GDSW医药有限公司为转型期的民营企业,其核心领导团队在管理运作上问题凸显,笔者通过对该公司核心领导团队管理机制存在的问题进行研究,并提出相关解决建议,希望对该企业稳步健康发展起到积极的促进作用。GDSW医药有限公司核心领导团队成员之间存在合作与竞争,引发团队内部的一系列冲突,从而引发企业出现一定的危机。本文研究中主要涉及合作竞争、人性假设、建设性冲突和员工卷入四大理论基础,在此基础上分析问题,解决问题。本文运用的研究方法是个案分析法,通过深入访谈对GDSW医药有限公司核心领导团队内部管理机制进行了解,掌握了该公司的运营情况、核心领导团队构成结构等基本情况,发现该领导团队拥有共同的愿景和远期目标,但具体实现方法不清晰、沟通存有戒心,团队成员间的信任水平较低、团队缺乏灵活性和适应性,不能很好的处理工作中存在观念冲突等主要问题。问题原因主要在于公司处于初创期,领导团队需要磨合、领导团队成员缺乏有效沟通、团队成员的责权不明确,管理欠规范、团队成员过多考虑个人的利益和需求。通过访谈调研和文献研究相结合的方式,对GDSW医药有限公司核心领导团队的管理机制问题进行了问题诊断,原因分析,并结合团队管理相关理论和研究,归纳出好的核心领导团队有利于企业整个队伍的稳定,能增强整个团队的执行力,有利于鼓舞、凝聚企业员工。为此,笔者提出了包括建立完善内部管理制度体系、加强团队队伍建设、建立完善企业价值体系等角度来解决公司核心领导团队管理机制存在的问题。本文有关企业核心领导团队管理机制存在的问题、相关优化措施及保障措施,对GDSW医药有限公司妥善处理核心领导团队成员关系,改进、完善企业管理运营机制能有所借鉴和参考,同时对我国民营企业核心领导团队的管理机制优化运作建设也能发挥积极的促进作用。
【关键词】：民营企业 核心领导团队 管理机制优化
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-11
• 1.3 主要内容和研究方法11-12
• 1.3.1 主要内容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文的创新与不足12-13
• 1.4.1 研究创新12
• 1.4.2 研究不足12-13
• 第2章 相关概念和理论基础13-17
• 2.1 相关概念13-14
• 2.1.1 领导团队13
• 2.1.2 领导与管理13-14
• 2.2 理论基础14-17
• 2.2.1 合作与竞争理论14-15
• 2.2.2 人性假设理论15
• 2.2.3 建设性冲突理论15-16
• 2.2.4 员工卷入理论16
• 2.2.5 相关理论与本研究的联系16-17
• 第3章 GDSW医药有限公司核心领导团队管理机制存在问题与原因17-28
• 3.1 基本情况介绍17-21
• 3.1.1 经营情况简介17-20
• 3.1.2 组织架构简介20-21
• 3.2 核心领导团队简介21-22
• 3.3 核心领导团队管理机制存在问题22-25
• 3.4 问题出现的原因分析25-28
• 第4章 GDSW医药有限公司核心领导团队管理机制的优化措施28-36
• 4.1 建立完善内部管理制度体系28-31
• 4.1.1 建立完善自我评估体系28-29
• 4.1.2 建立完善科学规范的管理制度29
• 4.1.3 建立完善现代企业人力资源制度29-30
• 4.1.4 建立完善相关激励机制30
• 4.1.5 建立运营情况及财务状况定期通报机制30-31
• 4.2 加强团队队伍建设31-33
• 4.2.1 加强核心领导团队成员沟通31
• 4.2.2 建立完善团队成员相关人才支持体系31-32
• 4.2.3 核心领导团队充分发挥示范带头作用32-33
• 4.3 建立完善的企业价值体系33-36
• 4.3.1 个人目标与团队目标有机结合33-34
• 4.3.2 建立沟通顺畅的诉求反映渠道34
• 4.3.3 建立合适的企业文化34-36
• 第5章 管理机制优化的保障措施36-40
• 5.1 开展岗位责任体系建设36
• 5.2 充分发挥核心领导团队及全体员工的主体地位作用36-37
• 5.3 强化绩效管理，，健全高管激励体系37-38
• 5.4 加强管理体系的开放性38-40
• 第6章 总结40-42
• 参考文献42-44
• 致谢44

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本文编号：1122567