以加强工程项目管理为导向的施工项目部标准化建设创新与实践

发布时间：2017-11-08 23:10

  本文关键词：以加强工程项目管理为导向的施工项目部标准化建设创新与实践

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【摘要】：施工企业实施标准化管理的目的在于稳定秩序和取得最大的效益。标准化管理是在管理领域对重复性实物开展的有组织性的活动,这也是告别传统粗放式、模糊化管理的有效途径。施工企业受传统管理模式影响较大,各施工项目部在管理仍然存在着办事凭经验、随意性较大的问题,工作中缺乏严格的规范和标准,重结果轻过程,造成了许多不必要的损失和浪费;近几年,标准化管理模式已经在施工企业中传播,要从根本上改变这种现状,提高公司施工项目部管理水平和效率,确保工程项目快速、高效、稳步推进,降低安全风险、精简管理成本,实行施工项目部标准化建设成为最现实性的选择。本文基于施工项目部标准化建设的创新与实践,提炼施工项目部标准化建设过程中的典型经验,对施工行业改进项目部管理具有现实指导意义。
【作者单位】： 北京送变电公司;
【分类号】：F426.61;F273.1
【正文快照】： 北京送变电公司(以下简称北送)是国网冀北电力有管理方向迈进,在降低安全风险、提高施工质量、精简管限公司直属大型基建施工企业,建设足迹遍及全国20余理成本、确保进度如期完成方面取得较好成效,有助于施个省、自治区、直辖市,业务领域覆盖各类电压等级,近年工项目部减少传

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本文编号：1159238