现金流预算的精益化管理
本文关键词:现金流预算的精益化管理
【摘要】:现金流管控是电网企业财务集约化的需要,2013年4月浙江省电力公司在县公司实施资金一体化管理,开展资金集中管理及月度现金预算管理,为有效提升资金管理水平,上虞供电公司实施了现金流量预算的精益化管理,主要做法是:以企业3-5年经营规划为框架,以年度预算为核心,月度预算为支撑,旬调度和日安排为主线,以"责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台"为保障。
【作者单位】: 国网浙江绍兴市上虞区供电公司;
【分类号】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 一、专业管理的目标描述(一)理念和策略国网公司围绕“一强三优”现代企业目标,借鉴国内外先进财务管控经验,结合公司自身发展特点,建立了集权与分权相结合的资金管理模式。在资金管理方面,要求所属电网企业推行现金流量预算管理,强化资金的规划、预测、流量和存量管控。在资
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,本文编号:1222015
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