薪酬管理理论在Z公司的应用

发布时间：2017-12-27 12:12

本文关键词：薪酬管理理论在Z公司的应用　出处：《苏州大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：销售部门是传统生产销售企业获取竞争优势的最核心的资源。薪酬的实质是企业对员工贡献的报偿，体现的是人才的市场价值。而薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。探索企业薪酬体系改革与创新，，目的就是为了结合企业的实际情况并充分考虑其战略需要，建立一套具有市场竞争力、内部公平性的薪酬体系，才能吸引并留住企业真正需要的人才，激励员工，也才能够实现公司的长远战略目标。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，通过调查问卷与访谈了解Z公司人力资源管理特征和薪酬体系现状，对Z公司现有的薪酬体系进行研究分析，找出存在的问题，造成问题的主要原因是：缺少对薪酬体系的构成要素科学全面的认识；薪酬体系与公司战略相脱节；薪酬管理的标准化缺失。本文根据薪酬设计的原则和流程，基于Z公司的薪酬构成体系，对Z公司销售人员薪酬体系进行再设计。薪酬再设计包括：简化基本工资构成，工资设置简单明确；突出关键岗位薪酬的设置；绩效评估的标准化和员工的晋升机会；重新设置绩效奖金，确保年度绩效加薪；确保各薪酬构成要素的支付流畅；取消机械的团队指标惩罚措施；实施包含利润分享的团队绩效薪酬体系；完善薪酬优化导入的计划，关注实施反馈；对薪酬体系的保持持续的调查分析。本次薪酬优化对薪酬构成各要素做了对应的设计，改变了公司薪酬激励效果原来薄弱的状况，为企业塑造了一种用工环境良好、人本管理的企业形象。不仅在Z公司销售部门取得了喜闻乐见的不错效果，更进一步的印证了：一个经过优化设计、将报酬与员工行为进行合理关联的薪酬体系，通常会带来较高的个人绩效和组织绩效。
[Abstract]:The sales department is the most important resource for the traditional production and sales enterprises to gain the competitive advantage. The essence of the salary is the reward for the contribution of the enterprise to the employees, which embodies the market value of the talents. And salary incentive is the most important incentive mechanism in the enterprise incentive mechanism, and is an effective incentive method commonly used by the enterprises at present. If we can really give full play to the incentive effect of enterprise salary to employees, it can achieve the goal of "win-win" between enterprises and employees. To explore the reform and innovation of salary system of the enterprise, the purpose is to combine the actual situation of the enterprise and fully consider its strategic needs, establish a competitive market, the internal fairness salary system to attract and retain businesses really need talent, motivate employees, but also to be able to achieve the company's long-term strategic goal.
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】