DJ公司员工激励机制调查研究
本文关键词:DJ公司员工激励机制调查研究 出处:《辽宁工程技术大学》2014年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:DJ公司是一家快速成长中的民营企业,由一家小型的家族企业发展成阜新市唯一的上市公司,取得了辉煌的成绩。激励机制是公司发展的核心制度,DJ公司下一步发展需要对现有激励机制进行科学的调查、分析和改进。通过对DJ公司激励机制的调查分析,发现该公司的激励机制有效提高了员工的工作效率、企业文化和企业人力资源竞争力,员工的安全生产和节约意识明显增强。调查也发现该公司的激励机制没有有效提升员工的幸福感、公司员工的教育培训和晋升制度不健全、企业培训意识有待加强和缺乏完善的员工职业发展规划等一系列问题,需要构建科学的薪酬体系、强化员工的内在激励、建立更加完善的绩效考核体系、加强公司内部培训体系建设、开展员工职业生涯规划管理、加强企业文化建设和加强公司内部组织保障等措施,进一步完善和提升激励机制。
[Abstract]:DJ company is a fast growing private enterprises, by the development of a small family business into Fuxin only listed company, has made brilliant achievements. The incentive mechanism is the core system of the development of the company, DJ's next development needs scientific investigation of the existing incentive mechanism, through analysis and improvement. Investigation on DJ company incentive mechanism analysis, found that the company's incentive mechanism can effectively improve the efficiency of the staff, the enterprise culture and the enterprise competitiveness of human resources, staff safety and conservation awareness significantly enhanced. The survey also found that the incentive mechanism of the company did not effectively improve the well-being of employees, employee education and training and promotion the system is not perfect, the enterprise training awareness needs to be strengthened and the lack of perfect employee occupation development plan and a series of problems, need to build a scientific salary system, strengthen internal staff In order to further improve and improve the incentive mechanism, we should encourage and establish a more perfect performance appraisal system, strengthen the construction of the company's internal training system, carry out employee career planning and management, strengthen corporate culture construction and strengthen the company's internal organization guarantee.
【学位授予单位】:辽宁工程技术大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F426.61
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,本文编号:1367483
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