平衡计分卡在青山公司的应用

发布时间：2018-01-14 16:24

本文关键词：平衡计分卡在青山公司的应用　出处：《财务与会计》2015年02期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正为了贯彻中国兵器装备集团公司战略,其下属的重庆青山工业有限责任公司(以下简称青山公司)运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划,取得了较好的管理效果。一、平衡计分卡的主要做法青山公司从公司、部门、班组和岗位四个层级,按战略制定、战略地图、计分卡、KPI、行动计划五个业务线编制平衡计分卡。(一)战略地图战略地图是平衡计分卡的起点,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标在一张纸上呈现出来,
[Abstract]:In order to implement the strategy of China Armament and equipment Group, Chongqing Qingshan Industry Co., Ltd (hereinafter referred to as Qingshan Company) uses the balanced Scorecard principle to determine the company's strategy and plan. Achieved better management results. First, the main practice of balanced Scorecard from the company, department, team and post four levels, according to strategic formulation, strategic map, scorecard KPI. Action Plan five business lines prepare balanced scorecard. (I) Strategic map strategic map is the starting point of balanced scorecard, it from financial, customer, internal processes. The four dimensions of learning and growth present strategic goals on a single sheet of paper.
【作者单位】：重庆青山工业有限责任公司;
【分类号】：F426.48;F272.5
【正文快照】： 为了贯彻中国兵器装备集团公司战略,其下属的重庆青山工业有限责任公司(以下简称青山公司)运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划,取得了较好的管理效果。一、平衡计分卡的主要做法青山公司从公司、部门、班组和岗位四个层级,按战略制定、战略地图、计分卡、KPI、行动计划五

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