NA汽车制造公司薪酬管理体系优化研究

发布时间：2018-02-26 02:23

  本文关键词： 薪酬管理 薪酬设计 薪酬激励机制 薪酬体系　出处：《南京理工大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容之一,它在深层次上直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效有决定性影响。国内外理论与实践工作者对薪酬管理体系的优化问题有相当丰硕的研究成果,但针对处于快速转型期汽车制造企业薪酬体系系统性研究成果缺相对较少。当汽车制造企业在经历了10年的暴增式发展后,一方面薪酬管理体系已经成型,错综复杂的薪酬管理制度与企业其他管理相互制约,牵一发而动全身；另一方面在短期效应和实用主义的影响下形成的薪酬体系已经饱受诟病,亟待改善。本文结合最新的薪酬管理理论,运用文献研究、个案研究、调查和定性分析的方法,深入研究了NA公司薪酬管理中存在的问题,并据此提出相应的对策。具体来说,本文共分为六章。第一章是绪论,主要阐述本文的研究背景、意义、论文的内容与框架、研究方法。第二章是相关理论综述,主要阐述了战略性薪酬管理理论、薪酬体系、人力资本理论、心理契约理论和平衡计分卡理论等方面的研究成果。第三章是对NA公司及其薪酬管理概况的介绍,首先介绍了行业现状和NA公司管理的主要情况,然后着重介绍了NA公司人力资源管理和薪酬管理的主要情况,包括企业运营的一些数据和针对薪酬的一系列调查的结果。第四章指出了NA公司在薪酬管理中存在的主要问题：NA公司的薪酬管理未充分体现战略导向性,薪酬水平设计与部分个体的人力资本量存在较大落差,薪酬管理中缺乏对心理契约和内在薪酬的关注,对应员工职业生涯发展的薪酬带较窄,实际薪酬与工作绩效的关联度不高和与薪酬相关绩效的内涵比较陈旧。第五章针对存在的问题,提出了相应的对策：多维度地提升薪酬的战略导向性,使个体的薪酬水平更好地贴近人力资本水平,使内在薪酬在薪酬构架中具有战略地位,以较宽的薪酬带包容员工的生涯发展需要,提升实际薪酬与工作绩效的关联性和以平衡计分卡为指标丰富薪酬管理的内涵。第六章为全文的总结。
[Abstract]:As an important part of the human resource management system, the salary management system is one of the most concerned contents of the senior managers and all the employees. It is directly related to the effectiveness of the enterprise human resources management in a deep level. It has a decisive effect on the overall performance of the enterprise. The theoretical and practical workers at home and abroad have considerable research results on the optimization of the salary management system. However, there are relatively few achievements in the systematic research on the compensation system of automobile manufacturing enterprises in the rapid transition period. After a decade of rapid development, the compensation management system has taken shape. The complex salary management system restricts each other with other management of the enterprise, and leads the whole body. On the other hand, the salary system formed under the influence of short-term effect and pragmatism has been criticized. This paper combines the latest salary management theory, using the methods of literature research, case study, investigation and qualitative analysis, deeply studies the problems existing in the salary management of na Company, and puts forward the corresponding countermeasures accordingly. This paper is divided into six chapters. The first chapter is the introduction, mainly describes the research background, significance, content and framework of the paper, research methods. The second chapter is a summary of relevant theories, mainly describes the strategic pay management theory, compensation system, Human capital theory, psychological contract theory and balanced scorecard theory, etc. The third chapter introduces the general situation of na company and its salary management, firstly introduces the current situation of the industry and the main situation of na company management. Then it introduces the main situation of human resource management and compensation management in na company. The 4th chapter points out that the main problem in salary management of na company is that the salary management of the company does not fully reflect the strategic orientation, including some data on the operation of the enterprise and the results of a series of surveys on compensation. There is a large gap between the salary level design and the amount of human capital of some individuals, the lack of attention to psychological contract and internal compensation in salary management, and the narrow salary band corresponding to the career development of employees. The correlation between actual compensation and job performance is not high and the connotation of performance related to compensation is relatively old. Chapter 5th puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems: promoting the strategic orientation of compensation in many dimensions. Make the individual salary level closer to the human capital level, make the internal salary have the strategic position in the salary structure, with the broad salary to contain the employee's career development need, To improve the relevance of actual compensation and job performance and to balance scorecard as an indicator to enrich the connotation of compensation management. 6th chapter as the summary of the full text.
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.471

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本文编号：1536148