以价值创造为导向的精益运营改善项目管理

发布时间：2018-03-14 00:44

  本文选题：项目管理　切入点：运营转型　出处：《冶金管理》2015年12期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正一、问题的提出(一)聚焦止血止损,推动运营转型和管理提升的需要伴随着钢铁市场需求减缓,价格持续走低,钢铁行业严重亏损,资产质量持续下降,已经严重威胁了公司安全和可持续发展。宏观经济下行压力加大,市场竞争日趋激烈,真正的行业调整、企业洗牌、优胜劣汰时代已经到来。在公司改革发展的关键时期、攻坚时期,推进运营转型、管理提升,是公司抓住机遇、提高整体运营治理水平的重要举措,是公司管长远、管根本
[Abstract]:First, put forward the question (1) focus on the need to stop bleeding and stop losses, promote the operation transformation and management upgrading with the steel market demand slowing down, prices continue to decline, the steel industry suffers serious losses, and the quality of assets continues to decline. Has seriously threatened the safety and sustainable development of the company. The macroeconomic downward pressure has increased, the market competition has become increasingly fierce, real industry adjustment, enterprise reshuffle, and the era of survival of the fittest have arrived. In the crucial period of the company's reform and development, During the critical period, it is an important measure for the company to seize the opportunity and improve the level of overall operation governance, to promote the operation transformation and management promotion. It is also the long-term and fundamental management of the company.
【作者单位】： 山东钢铁股份有限公司济南分公司;
【分类号】：F426.31

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