一汽大众汽车有限公司装配车间新员工培训优化研究

发布时间：2018-03-30 19:04

  本文选题：装配车间　切入点：新员工　出处：《吉林大学》2014年硕士论文

【摘要】：汽车作为现代城市的重要交通工具，承载着城市每天繁忙的交通任务。而随着国民经济水平的逐年提高，汽车从90年代的奢侈品地位，逐渐地过渡到当前几乎为必需品的地位。 参考中国汽车生产制造企业名录，目前国内具有整车生产能力的企业已经超过100家，其中上汽集团、一汽集团等依托国有企业发展起来的企业集团，产销规模较大。依照中国汽车工业协会发布的2013年销量，以及2014～2018年汽车总体市场预测，乘用车市场每年增速约在7%～9%。 产能快速扩张无疑是企业重要战略决策之一，，随着企业产能的扩张，新的生产基地投资建成，对于新生产基地人员能力的需求显得较为迫切，对于任何一个制造业企业来说，面临的最大难题就是生产一线员工的补充及岗前培训，企业必须针对招聘过来的人员，给予合适的培训使其具备岗位能力，从而使企业完成产能释放，实现既定的战略目标。新员工自身的素质暂且不谈，那么针对刚招募至麾下的新员工，如何能够在最短的时间内开展培训，使新员工具备岗位需求，这个问题亟待解决。 本文通过对一汽大众汽车有限公司装配车间培训现状研究分析，发现其公司在发展扩张的过程中，大量的新员工涌入车间，新老员工轮换交替，这种现象自5年前到现在一直在持续，对车间的生产稳定及质量控制乃至安全工作都带来了巨大的影响，而在现有的状况下，车间培训工作所存在的问题并没能得到适当的解决，这些问题的存在不仅影响到现有产能的稳定，而且对于委托培养给新生产基地的人员，他们的素质也难以保证新生产基地的需求。 因此本文针对上述在车间培训过程中发现的问题进行分析，寻找问题产生的原因，结合企业发展战略对于装配车间的具体要求，制定切实可行的措施，重新优化了该车间的培训方案，从根本上解决了上述问题，为公司新产能培养出达到标准的人才，同时又保障了自身产能的稳定，使该车间的培训工作发挥最大效率，完成产能任务及培训任务。
[Abstract]:As an important means of transportation in modern city, automobile is carrying the busy traffic task every day in the city, but with the improvement of national economy level year by year, automobile gradually transition from luxury goods status in 1990s to the status of almost necessity at present. Referring to the list of automobile manufacturing enterprises in China, at present, there are more than 100 enterprises in China with full vehicle production capacity, among which SAIC Group, FAW Group, and other enterprise groups that rely on state-owned enterprises to develop, Production and sales are large. The passenger car market is growing at about 7% a year, according to the 2013 sales volume released by the China Association of Automobile Manufacturers and the overall auto market forecast for 2014-2018. The rapid expansion of production capacity is undoubtedly one of the important strategic decisions of the enterprise. With the expansion of the production capacity of the enterprise and the establishment of the new production base investment, the demand for the personnel capacity of the new production base is more urgent, and for any manufacturing enterprise, The biggest problem facing them is the supplement and pre-job training of front-line production workers. Enterprises must give suitable training to those who have been recruited to enable them to have the job capacity, so that the enterprise can complete the release of capacity. To achieve the established strategic goal, the quality of new employees themselves is not to be discussed, so how to train new employees in the shortest time to meet the needs of new employees is an urgent problem to be solved. Through the research and analysis on the training status of assembly workshop of FAW Volkswagen Co., Ltd., it is found that in the process of development and expansion, a large number of new employees pour into the workshop, and the new and old employees rotate alternately. This phenomenon has continued since five years ago and has had a tremendous impact on production stability, quality control and even safety in the workshop, and in the current situation, The problems in workshop training have not been properly resolved. These problems not only affect the stability of existing production capacity, but also the personnel entrusted to the new production base. Their quality also cannot guarantee the demand of the new production base. Therefore, this paper analyzes the problems found in the process of workshop training, finds out the causes of the problems, and formulates practical measures in combination with the specific requirements of the enterprise development strategy for the assembly workshop. The training program of the workshop has been reoptimized to solve the above problems fundamentally, to train qualified personnel for the new production capacity of the company, and at the same time to ensure the stability of its own production capacity, so as to maximize the efficiency of the training work in the workshop. Complete production capacity task and training task.
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F272.92

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本文编号：1687226