高管团队带领煤炭企业转型的能力影响因素研究——基于团队结构与制度环境视角

发布时间：2018-04-22 16:10

  本文选题：煤炭企业 + 高管团队　； 参考：《技术经济与管理研究》2015年11期

【摘要】：在中国政府大力促进经济发展方式转变的背景下,通过转变管理模式、调整产业结构以及技术创新等实现转型升级成为煤炭企业发展的必由之路。而这些属于煤炭企业战略层面,对整个企业高管团队的转型文化重塑能力、转型战略规划能力、资源整合能力、管理控制与创新能力、持续学习能力等提出了挑战。文章从高管团队结构、企业内部与外部制度环境三个角度,对高管团队带领煤炭企业转型能力的影响因素进行了实证分析,发现高管团队年龄异质性、学历水平、团队规模、平均任期及任期异质性程度、管理层持股比例、高管团队平均薪酬水平、区域市场化指数都对高管团队带领煤炭企业转型的能力有显著影响,并给出了能力提升对策。
[Abstract]:Under the background that the Chinese government promotes the transformation of the mode of economic development, it is the only way for the coal enterprises to realize the transformation and upgrading by changing the management mode, adjusting the industrial structure and technological innovation. These belong to the strategic level of coal enterprises, which challenge the ability of transforming culture, the ability of strategic planning, the ability of resource integration, the ability of management control and innovation, the ability of continuous learning, etc. From the perspective of the structure of the executive team, the internal and external institutional environment of the enterprise, the paper makes an empirical analysis of the factors influencing the ability of the senior executive team to lead the coal enterprise transformation, and finds out that the age heterogeneity of the executive team, the level of education, the scale of the team. The average tenure and tenure heterogeneity, the proportion of management holding shares, the average compensation level of senior management team, and the regional marketization index all have significant influence on the ability of senior management team to lead the transformation of coal enterprises.
【作者单位】： 山东科技大学经管学院;
【基金】：教育部博士点基金(联合)项目(20123718110006) 2014年度山东省统计科研重点课题
【分类号】：F426.21;F272.92

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本文编号：1787945