江苏油田试采二厂绩效管理研究

发布时间：2018-06-14 16:46

  本文选题：绩效管理 + 组织与个人　； 参考：《中国石油大学(华东)》2014年硕士论文

【摘要】：历经37年的努力,江苏油田试采二厂逐步发展成为一个集采油、注水、集输、油气水处理、试井、维修安装、运输、生活后勤保障于一体的综合性采油厂,原油产量连续12年保持在60万吨以上,这对于以Ⅲ类低渗储量为主、剩余可采储量只有684.8万吨、采收率已达20.3%的采油厂来说实属不易。在对绩效管理理论、方法及应用工具进行深入系统研究、比较的基础上,本文选取了江苏油田试采二厂绩效管理问题进行研究,剖析其存在的主要问题及原因,借鉴国内外成功做法,确立企业发展中的组织绩效、个人绩效提升目标,认真筛选适合企业发展的方法工具,有机融合绩效考评与基础工作检查,有机统一过程控制与结果考评,有效结合动态考评与静态测评,有效叠合上级对下级的考核、同级相互测评与下级对上级的检查测评,设定科学合理的绩效管理考核指标,不断改进试采二厂绩效管理设计,不断优化管理流程,建立适合企业发展需要的组织绩效、个人绩效管理体系,充分调动全员参与企业管理的积极性和能动性,打造企业核心竞争力,引导其科学、有效、和谐发展。
[Abstract]:After 37 years of hard work, Jiangsu Oilfield production Test and production Plant has gradually developed into a comprehensive oil production plant that integrates oil production, water injection, gathering and transportation, oil and gas water treatment, well testing, maintenance and installation, transportation and logistics support. Crude oil production has been kept above 600000 tons for 12 consecutive years, which is difficult for oil production plants with low permeability type 鈪，

本文编号：2018214