某半导体公司新品开发项目的组织与流程管理

发布时间：2018-07-05 09:00

  本文选题：项目管理 + 新品开发项目　； 参考：《上海交通大学》2014年硕士论文

【摘要】：为了缩短新品研发的周期,降低开发新产品所带来的巨大成本要求,以便更好的满足客户需求,如今,项目管理从最初的国防高科及基础建设方面,逐渐过渡到制造型企业当中。由于其在新品开发这类项目中显著的成果,项目管理成为企业提高自身竞争力的一个出路。通过对项目管理的理论知识进行了深入的学习,以及对项目管理的常用方法包括门径管理,并行工程等进行的研究,学习和掌握了项目管理的常用工具,如甘特图,关键路径法等。通过这些理论与A公司实际的比较,发现了A公司项目失败的原因。通过对以往经验的总结,发现A公司项目管理失败的根本原因在于,公司现有的组织形态不利于项目很好的开展,其现有流程存在着范围不清,权责不明的情况,最终导致项目周期过长等情况。本文通过这些理论知识与实际相结合,将并行工程与门径管理很好的融入到项目管理组织构架、沟通模式以及流程设计中,为企业项目管理流程整理了一套相对合理、科学的流程,以及支持该流程的项目小组组织架构。该流程和这个组织架构很好的配合在一起,减少了项目实施的盲目性,以及项目沟通的冲突,提高了项目实施的执行力等。同时,通过项目管理常用方法的使用,项目经理提高了项目监控的效果,公司缩短了项目开发周期,降低了项目开发的成本。文章通过A公司以新流程及组织架构为基础的一个典型的新品开发项目为案例,详细的讨论了新流程和体系的运作方式,以及所带来的利弊,并对将来A公司项目管理的发展提出了一些新的思路。
[Abstract]:In order to shorten the cycle of research and development of new products and reduce the huge cost of developing new products in order to better meet the needs of customers, now, project management from the original defense science and infrastructure, Gradually transition to manufacturing enterprises. Because of its remarkable achievements in the development of new products, project management has become a way out for enterprises to improve their competitiveness. Through the in-depth study of the theoretical knowledge of project management, and the research on the common methods of project management, such as gate management, concurrent engineering, etc., we have learned and mastered the common tools of project management, such as Gantt chart, etc. Critical path method, etc. Through the comparison between these theories and the practice of A Company, the reasons for the failure of A Company's project are found. Through summing up the past experience, it is found that the fundamental reason for the failure of project management in company A lies in the fact that the existing organizational form of the company is not conducive to the good development of the project, and that the existing process has unclear scope and unclear powers and responsibilities. Eventually lead to the project cycle is too long and so on. Through the combination of theory and practice, this paper integrates concurrent engineering and path management into project management organization framework, communication mode and process design, and arranges a set of relatively reasonable enterprise project management process. A scientific process, and the organization of the project team that supports the process. The process works well with the organization structure, which reduces the blindness of project implementation, conflicts of project communication, and improves the execution ability of project implementation. At the same time, through the use of common methods of project management, the project manager improves the effect of project monitoring, shortens the project development cycle and reduces the cost of project development. Through a typical new product development project based on the new process and organization structure of company A as an example, this paper discusses in detail the operation mode of the new process and system, as well as the advantages and disadvantages of the new process and system. And put forward some new ideas to the development of project management of company A in the future.
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.63;F273

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