班组建设的绩效考核体系构建与应用研究——以电力企业为例

发布时间：2018-07-23 16:02

【摘要】：班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为解决班组建设形式大于内容,员工不关心班组建设等普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效考核为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效考核五大体系,并且将绩效考核深化应用于班组建设八大内容,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效考核在班组建设中的"杠杆效应"。
[Abstract]:The meticulous management of shift construction is the cornerstone of power supply enterprise management ability enhancement. In order to solve the common problems, such as the form of shift construction is greater than the content, and the staff do not care about the construction of the shift and group, so that the work of team construction can be carried out, Yuyao Power supply Company takes performance appraisal as its starting point and combines with the idea of PDCA closed-loop management. This paper establishes five systems of team construction performance appraisal, applies performance appraisal deepening to eight major contents of shift construction, develops a series of characteristic practices, and fully exerts the "leverage effect" of performance appraisal in team construction.
【作者单位】： 国网浙江省电力公司培训中心;国网浙江余姚市供电公司;国网浙江省电力公司;
【基金】：国网浙江余姚市供电公司2014年度管理创新项目“绩效考核在班组建设精细化管理深化应用实践”的研究成果
【分类号】：F426.61;F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2139916