个人与组织价值观匹配的形成机制——基于A.O.史密斯公司的案例研究

发布时间：2018-11-27 17:46

【摘要】：实现个人与组织价值观匹配有利于组织获得稳定和忠诚的员工,获取独特的竞争优势。本文采用案例研究方法,以A.O.史密斯公司提高个人与组织价值观匹配的管理实践为样本,探讨了个人与组织价值观匹配的形成机制。研究结论表明:(1)个人与组织价值观匹配的过程分为吸引、选择、磨合、转变四个阶段,四个阶段具有关联性;(2)领导对实现个人与组织价值观匹配具有重要影响;(3)各项人力资源措施对实现个人与组织价值观匹配具有直接影响;(4)基于价值观的活动能够为实现个人与组织价值观匹配营造良好的组织环境。
[Abstract]:The realization of personal and organizational values matching helps the organization to obtain stable and loyal employees and obtain unique competitive advantage. In this paper, the method of case study and A. O. Smith's management practice of improving the matching of personal and organizational values is taken as a sample to explore the formation mechanism of personal and organizational values matching. The results show that: (1) the matching process of personal and organizational values is divided into four stages: attraction, selection, running-in and transformation, and the four stages are related; (2) leadership has an important influence on the realization of the matching of personal and organizational values; (3) Human resource measures have a direct impact on the realization of personal and organizational values matching; (4) Value-based activities can create a good organizational environment for the realization of personal and organizational values matching.
【作者单位】： 南京大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金面上资助项目(71372027)
【分类号】：F272.92;F416.6

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2361586