十二五期间某新建电解铝企业的蓝海战略

发布时间：2019-05-13 07:23

【摘要】：目前,现有的市场被人们形象的比喻为两种海洋即红海和蓝海。红海代表今天所有已经存在的行业,也被称为已知的市场空间;而蓝海,则代表目前还不存在的一些产业,换句话说,就是未知的市场空间。如此,我们就能够很容易明白什么是蓝海战略了。所谓的蓝海战略,实际上是指企业超越传统的产业竞争、开创出全新的市场的企业战略。红海市场的竞争是极其残烈的,而蓝海市场也不是说完全就没有一点点竞争,实际上它是指企业通过创新等手段来实现产品的差异化,并以此获得全新的市场。在这里,企业依靠其创新能力获得飞速的增长和更高的利润水平。对于电解铝行业来说,在2008年金融危机之前,原铝价格一直高位保持,所有电解铝企业赚的盆满钵溢,一大批产能盲目上马。2008年金融危机爆发后,铝价暴跌并一直持续到今天,五年多来,电解铝企业处于全行业亏损状态,各家电解铝企业发展举步维艰,加上国家对电解铝行业的各种限制,导致落后产能不断被淘汰,企业纷纷通过大量裁员、削减产能等方式压缩生产成本。据经济学家对宏观经济和铝市场的预测,原铝价格将长期处于市场低靡似乎毫无争论,电解铝企业一下子从蓝海进入红海。尽管如此,新疆、内蒙古等地一大批新一代低成本铝电解企业不断投产,产能逆市而上,产能越来越大,注册资本越来越多,J公司就是其中的一家。该公司规划年产原铝在200万吨以上,煤电铝产业链效益倍增,总投资超过1000亿元,五年内建成。那么作为一个新建企业,面对如此复杂的市场背景,企业应如何科学合理的制定自己未来几年发展战略才能获得生存和发展是至关重要的问题。
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【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.32;F272

【参考文献】

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本文编号：2475699